Graduado

QUESTÕES

1. Analise o contexto competitivo que induziu a decisão de implantar a fábrica como modelo do consórcio modular.
2. Qual a relação entre o Sistema Toyota de Produção e a fábrica de Resende?
3. Qual o princípio mais importante da fábrica de Resende?
4. Quais os requisitos para o bom funcionamento desta fábrica?

Respostas

1. O novo modelo de fabrica visava implantar “minifabricas”, de forma que seriam fabricas dentro de fabricas, em um processo conjunto, havendo interação nos processos. Todavia, a linha de montagem teria novos fornecedores, estes levariam ara a organização maior visão de mercadológica. De forma que essas distribuições ficassem responsáveis pela montagem inteira de uma parte do veiculo, alguns fornecedores montariam os chassis, outros montariam rodas, outras montariam o motor e assim todas as outras artes do veiculo.

2. O Sistema Toyota de Produção trabalhava focado em lotes produção em pequena quantidade, logo poderiam produzir uma maior variedade de produtos. Os trabalhados eram treinados para serem polivalentes, ou seja, conheciam todas outras tarefas existentes para a montagem do veiculo, sendo treinados também ara manusearem as diferentes maquinas da organização. O sistema foca ainda na qualidade dos produtos ofertados.
A fabrica de Resende iniciou uma estratégia para aumentar para 20% sua participação no mercado de ônibus urbanos no período de um ano. A nova unidade aplicaria pioneiramente o consórcio modular, um sistema de fábricas dentro de uma mesma fábrica. O consórcio modular levaria para dentro da fábrica os fornecedores de autopeças, responsáveis por conjuntos inteiros de componentes na linha de montagem. A fabrica focava ainda na qualidade dos produtos.

3. A fabrica traçou um plano estratégico para melhorar o processo produtivo, onde inseriu mini fabricas dentro de fabricas, facilitando no processo, dando mais agilidade e qualidade na produção. A fabrica voltava aas atenções para qualidade dos produtos e