GP2 Recompensas

Gestão de Pessoas II
5º Semestre de Administração
Profa. Irene Lopes Salvi [e-mail] Desafios Atuais das rganizações
Como reter os melhores colaboradores?
Como alinhar todas atividades estratégicas da organização para o alcance de resultados pretendidos? Como garantir que o colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização? Como garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implantação estratégica?

REMUNERAÇÃO - SUBSISTEMAS DE
RECOMPENSAS DE PESSOAS
Todos os funcionários que executam o mesmo trabalho devem receber o mesmo salário?

Em que base deve se estabelecer a distinção?
Tempo de serviço (experiência), mérito
(qualificação), performance (desempenho)?

ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS
Alinhamento entre as PESSOAS e a ORGANIZAÇÃO é o fio condutos para o engajamento e retenção.

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Por que a organização formata a estratégia de remuneração????
Trabalhador  Aluga força laborativa  infedelização
Porque reter talentos  substituir custa caro e demanda tempo

EM QUE NÍVEL A REMUNERAÇÃO AFETA AS
PESSOAS??
Nível Econômico  poder aquisitivo  padrão de vida
Nível Social  Volume de dinheiro  indicador de poder e prestígio
Nível Psicológico  =Sentimento de auto-estima  valorização

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A GUERRA PELOS TALENTOS
A empresa precisa caçar as borboletas (Talentos)?
NÃO.
É preciso.... Preparar um bom jardim.
Mario Quintana (poeta)

O que seria o jardim??
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FELICIDADE TRAZ DINHEIRO
Tratar bem os funcionários é mais do que uma questão de cidadania empresarial – tem a ver com a sobrevivência do negócio. Os números não mentem:

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DEFINIÇÕES
REMUNERAÇÃO E RECOMPENSA  SÃO TODAS AS FERRAMENTAS
DISPONÍVEIS AO ERA ATRAIR, MOTIVAS E RETER COLABORADORES
 INCLUEM TUDO QUE O COLABORADOR PERCEBE COMO SENDO
DE VALOR EM UMA RELAÇÃO DE TRABALHO

R$ para organização  redistribuição e recompensa
 Custo e benefício (Que benefícios???)
Qual a relação da remuneração com o sucesso profissional???

R$ para