Globo

QUESTÕES DE ESTRATÉGIA 1. O grupo preservava uma estrutura organizacional bem definida, com departamentalizações e coordenações das atividades claras, de forma que cada atividade (negócio) tem divisões independentes, cada uma delas composta por várias empresas. O tamanho organizacional, ao mesmo tempo em que demonstra o poder do conglomerado, também pode ser considerado seu “calcanhar-de-aquiles”, logo, se faz necessário uma estrutura descentralizada, que possa responder as pressões ambientais, evitar a lentidão e inchaço do corpo administrativo.

2. Departamentalização por negócio(produto/serviço). Neste caso, o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. É um processo de evolução, pois normalmente as empresas que o estão adotando achavam-se estruturadas pelo critério de funções, critério este capaz de criar problemas nos níveis superiores hierárquicos.
Com o crescimento das empresas, seus executivos de produção, vendas e outros departamentos esbarravam numa inflexibilidade crescente, tornando o cargo administrativo por demais complexo. Por causa desses entraves, criou-se a departamentalização por produtos ou serviços, com a finalidade de agrupar nas grandes unidades as pessoas que se dedicavam à fabricação ou comercialização de determinado produto.
Suas principais contribuições são: facilita a coordenação das atividades de determinado produto; propicia a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos; pode-se exigir dos chefes de produção responsabilidade perante o lucro, uma vez que eles são os responsáveis pelas vendas, produção, serviços etc.

ORGANOGRAMAS: IREI FAZER NO VISIO UM BONITINHO

3) Como toda empresa de grande porte, o grupo deve responder e tentar influenciar as variáveis que interferem em seu ritmo de eficiência. Em relação às variáveis ambientais internas, podemos citar:

- Tamanho da organização
- Dificuldade no controle
- Processos