GF Learning Organization

Learning
Organization

Termo

Learning Organization é um termo em inglês criado pelo Prof.
David Garvin de Harvard Business School para designar as organizações em constante aprendizagem ou organizações que aprendem. Contexto atual
 Contínua competitividade de mercado;
 Constante evolução de tecnologia, informação e comunicação;  Surgimento de novos paradigmas.

Conceito
De acordo com o Prof. David Garvin de Harvard Business
School, uma Learning Organization é aquela que:
- cria, adquire, interpreta, transfere e retém o conhecimento;
-modifica o seu comportamento, por razões de negócio, de competitividade, e refletir o novo conhecimento no seu próprio contexto.
Peter Senge define que “Learning Organization são organizações que tem capacidade de aprender, renovar e inovar continuamente.”

Fatores que influenciam

O Learning Organization tem como premissa a aprendizagem pela experiência e depende de alguns fatores tais como:
 Cultura organizacional;
 Estilo de liderança;
 Modelos de administração organizacional.

Cinco disciplinas
1.Raciocínio sistêmico;
2.Domínio pessoal;
3.Conscientização dos modelos mentais enraizados;
4.Definição de um objetivo comum;
5.Disciplina do aprendizado em grupo.

Vantagens
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Vantagem competitiva;
Melhoria na tomada de decisões;
Alta performance perante o mercado;
Criar uma equipe dinâmica;
Gerir mudanças.

Desvantagens
1. Eu sou meu cargo: limitação a função e falta de objetivos
2. O inimigo estar lá fora: a culpa e sempre dos outros
3. A fixação em eventos: ênfase no curto prazo
4. A não consciencialização das mudanças: falta de atenção aos indicadores de longo prazo
5. O mito da equipe administrativa: vai bem nas rotinas mas não nas situações difíceis

Cases

Conclusão
Em resumo, os membros de uma organização que aprende são os principais recursos, já que são eles os responsáveis máximos pela aprendizagem organizacional. Deste modo, a organização deve assumir como necessário pessoas com valores e na cultura