Gestão e planejamento social

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1 INTRODUÇÃO

ESTE TEXTO TEM POR FINALIDADE APRESENTAR A IMPORTÂNCIA E A NECESSIDADE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ATUAÇÃO DO ASSISTENTE SOCIAL FRENTE ÀS EXPRESSÕES DA QUESTÃO SOCIAL, SENDO ESTAS SEU OBJETO DE INTERVENÇÃO NA PRÁXIS PROFISSIONAL. NO QUE TANGE A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FEITO, ESTE OBTEVE COMO FOCO DE PESQUISA O PROGRAMA RENDA CIDADÃ DO MUNICÍPIO DE ÁLVARES MACHADO COM REFERÊNCIA AS 66 FAMÍLIAS MONITORADAS PELO ÓRGÃO GESTOR – DIVISÃO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, VISTO QUE, AO DECORRER DA ELABORAÇÃO DESTE ARTIGO PERCEBEMOS QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NÃO FAZ PARTE SOMENTE DA ÁREA ADMINISTRATIVA, SENDO ALGO EXTREMAMENTE IMPORTANTE PARA DIRECIONAR A ATUAÇÃO DOS PROFISSIONAIS NA ÁREA SOCIAL EM ESPECIAL AO ASSISTENTE SOCIAL TENDO SUA ATUAÇÃO TANTO EM ÂMBITO PRIVADO OU PÚBLICO.

2 DESENVOLVIMENTO

Utilizamos como referencial teórico para a produção deste artigo a pesquisa bibliográfica, internet e a coleta de dados das 66 famílias beneficiarias do Programa Renda Cidadã para o levantamento do perfil e da realidade vivenciada pelas mesmas. Portanto, o estudo feito neste artigo sobre o planejamento estratégico frente à atuação do Assistente Social com as famílias do programa estudado, teve como objetivo identificar a importância da utilização deste meio de trabalho que é o planejamento, no que tange a área pública e em especial aos programas de transferência de renda que estão presentes de forma significativa na realidade dos municípios como resposta do governo diante as lacunas vivenciadas por estas famílias no que se refere a questão da pobreza, desemprego, trabalho informal e esporádico, concentração de renda, dentre outras consequências que está sociedade capitalista traz para a realidade dos indivíduos.