Gestão Tecnológica

9. Cadeia de fornecimento - Pensar diferente acerca das fontes de fornecimento e respectiva cadeia de valor.
Santander:
O Grupo mantém relações com mais de 5.700 fornecedores homologados, baseadas na ética, na transparência e no respeito mútuo, com foco na otimização econômica e assegurando a qualidade dos serviços.
O modelo de compras nasceu em 2004 com o objetivo de profissionalizar a função de compras e otimizar as economias do Grupo. Desde o princípio se apostou na crescente participação da Aquanima, sociedade especializada em compras e filial do Grupo Santander, encarregada de realizar a função de compras para o Grupo. Conta com uma equipe de profissionais especializados nas diversas categorias de compras e utiliza uma metodologia que lhe permite documentar os processos de negociação num sistema que assegura a traçabilidade dos mesmos e garante a transparência na tomada de decisões.
O principal instrumento do Grupo para conseguir a máxima economia, transparência e objetividade na adjudicação das compras são as negociações online ou eletrônicas que permitem a concorrência em tempo real entre os fornecedores.

10. Presença - Criar novos canais de distribuição ou pontos de presença inovadores, incluindo os espaços onde a oferta possa ser adquirida ou usada pelos clientes.
Riachuelo:
A empresa foi fundada em Recife, Pernambuco em 1956, com pequenas lojas focado na venda de tecidos mais baratos. Em 1979, o Grupo Guararapes Confecções comprou a Riachuelo fazendo uma reestruturação na empresa fornecendo apenas roupas prontas com lojas maiores oferencendo peças a preço de custo para concorrer com outras empresas do ramo.
Devido a ascensão das vendas informais na década de 80, a empresa iniciou um processo de concordata. Com o esforço feito pelo presidente da sua proprietário, Nevaldo Rocha, a Riachuelo passou novamente por uma nova reestruturação trazendo estilistas conhecidos para dar nome a uma coleção de roupas, o formato é mais conhecido como fast