Gestão por Competências: um ganho para empresa e empregado

Aluno: Roberta Rondon Vintecinco

Gestão por Competências: um ganho para empresa e empregado

O meio organizacional sofre diversas mudanças com o tempo, e para acompanhar essas mudanças, é necessário aperfeiçoar e criar novos modelos de gestão. Para aproximar os objetivos individuais e organizacionais, uma modelagem moderna dentro da área de Recursos Humanos é de relevante importância. A Gestão por Competências integra dentro dessa área empresarial, competência, desenvolvimento e desempenho (Cagol e Vargas, 2012). A aplicação de conhecimentos, atitudes e habilidades no trabalho, gera um desempenho profissional, que é expresso pelos comportamentos e consequências desses comportamentos, no que diz realizações e resultados (Bahry e Brandão, 2005). O ser humano é quem pensa, executa e tem a função de buscar conhecimentos, utilizar seu potencial e habilidades para realizar as tarefas e melhorar processos nas empresas (Cagol e Vargas, 2012). Baseado nisso, é que as pessoas da empresa e a área de RH, atuam estrategicamente e buscam os objetivos esperados. A Gestão por Competências é uma ferramenta capaz de auxiliar as empresas na busca do que ela precisa e treinar seus colaboradores através disso. (Lopes, 2007). O projeto de Gestão de Competências deve partir da direção da empresa, porém precisa ser compartilhada a todos os colaboradores. Três fatores são de imensa importância na implantação desse método: a participação, que cria a oportunidade das pessoas se comprometerem; a mediação, relevante para confirmar a validade das ações; e a tecnologia, que alinha a própria estratégia à estratégia corporativa, sendo a tecnologia de informação fundamental nesse processo (Lopes, 2007). A partir do momento que for identificado as competências de todos os colaboradores, é necessário um plano de desenvolvimento e treinamento para o profissional atingir tais competências exigidas pela sua função. É através da aprendizagem que são desenvolvidas as competências individuais