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Gestão de desempenho com base em competências

O texto traz um novo modelo de sistema para gestao de desempenho baseado em competencias Esse novo modelo quando desenvolvido e alinhado junto os objetivos da empresa pode tornar- a empresa mais competitiva e fazendo com que a cheguem ao sucesso para o negocio e pode se destacar algumas competencias que são fundamentais , competencias essenciais, competencias distintivas,competencias tecnicas e competencias de suporte, essas competencias se baseam em recursos que podem ser classificados como: tangíveis infra-estruturar , equipamentos, empregados Conhecimento, habilidades e experiência : capital humano, procedimentos e sistemas conjunto de documentos tangíveis , valores e cultura recurso desenvolvido ao longo do tempo, redes de relacionamento contatos com grupos de interesse.Esse modelo de gestão de desempenho tem por base o mapeamento e a definição da responsabilidade o perfil das funções .Foi definido assim o conceito em competência :Competência =habilidade+conhecimento+ atitudes.A avaliação de perfomance tem como objetivo decidir sobre promoções e remunerações , registrar a evolução do comportamento, medir o grau de satisfação dos empregados , perceber e analisar as necessidades de capacitações e desenvolvimento.

Avaliação critica
Os textos trazem diversos pontos positivos, o primeiro deles seria a aplicação de um sistema de Gestão do Desempenho baseado nas competências, o principal ganho seria o mapeamento do perfil dos indivíduos, porque com isso saberíamos quais competências precisam ser desenvolvidas para com isso melhorar os resultados da organização, e usar esses perfis como base para recrutamento e seleção.A Avaliação de Performance também seria um ganho para a empresa e principalmente para os colaboradores, pois com isso seria possível decidir sobre promoções e remuneração, medir o grau de satisfação dos indivíduos e verificar as necessidades de