Gestão por competência

1 Introdução .............................................................................................................4
2 Objetivo..̣................................................................................................................4
3 Sub Sistema da Gestão por Competências..........................................................5
3.1 Mapeamento, Mensuração e descrição de competências ...............................5
3.2 Remuneração por habilidades e competência..................................................7
3.3 Seleções por competência...................................................................................10
3.4 Avaliações de Desenvolvimento por Competência..........................................13
3.5 Planos de Desenvolvimento por Competência................................................15
3.6 O uso de software na Gestão por Competências............................................16
4 Conclusões ...........................................................................................................17

5 Referências..........................................................................................................18

Introdução:
A gestão por competências surgiu para responder as questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão representa diversas tentativas de resposta à necessidade de superação de concorrência num mercado globalizado; às exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua; às demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional; Focado sempre por excelência para a conquista de vantagem competitiva sustentável; O modelo pressupõe que a posse de recursos raros, valiosos e de difícil imitação confere à organização vantagem competitiva, pois tais recursos por sua vez são representados pelos conhecimentos e competências pessoais dos colaboradores da organização.