Gestão por competencia

TRABALHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Professor: Elimar Melo Grupo: Bruno Andrade, Dawidson Sanches, Fábio Lara, Fábio Araújo, Jefferson Vinícius e Mariana Goulart.

Trabalho sobre a FAC – Vale Missão: Transformar recursos minerais em desenvolvimento sustentável. Visão: Ser a maior empresa de mineração do mundo e superar os padrões consagrados de excelência em pesquisa, desenvolvimento, implantação de projetos e operação de seus negócios. Valores:        Respeito à vida Ética e transparência Excelência de desempenho Espírito desenvolvimentista Responsabilidade econômica, social e ambiental Respeito à diversidade Orgulho de ser Vale/FCA

Competência essencial: Independência da cadeia logística.

Principais questões do planejamento de pessoal para o departamento comercial de venda de logística da Vale, a nível de Brasil: 1. Quanta pessoa vai precisar? 50 pessoas 2. Quais são as principais competências que eles terão? Potencial de realização de metas, habilidade de negociação, bom relacionamento interpessoal, network, capacidade de compreender e respeitar as políticas internas da empresa e conseqüentemente o cliente, boa aparência, capacidade de se comunicar bem e auto estima elevada. Todas as competências devem se enquadrar nos valores já pré-estabelecidos.

3. Onde elas irão trabalhar? Nas unidades de Belo Horizonte, Rio de Janeiro e São Paulo. 4. Que tipo de tecnologia vão utilizar no trabalho? Notebook, software adequado, comunicação via rádio, telefone celular e transmissão de dados. 5. Como elas deverão se comportar? Seguindo as normas internas, a legislação fiscal e customizando a base de clientes. 6. Que tipo de vínculo elas terão com a organização? Vínculo empregatício – CLT. 7. De onde elas virão?as Através de captação interna e no mercado de BH, RJ e SP. 8. Quais serão suas expectativas em relação à organização e sua liderança? Autonomia, oportunidade de crescimento e disponibilização de recursos para realização do trabalho.

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