Gestão Financeira

Disciplina Gestão Estratégica
Docente
Profª Leandra Berganton
Nota:

Módulo 3.1 – CST em
Tecnologia da Informação
01 de fevereiro de
2013

Atividade avaliativa 1 – data de entrega: 05 de março de 2013
Entrega individual

Nome do aluno: Angelo do Amparo Pinto -
Pólo: Tutor:
LEIA O TEXTO A SEGUIR E RESPONDA AS QUESTÕES.
Planejamento Estratégico e Análise de Cenários Durante o planejamento estratégico torna-se necessária uma avaliação sobre as expectativas para um futuro remoto da empresa, em função do ambiente externo e das possíveis mudanças decorrentes das forças macroambientais. Essa avaliação, entretanto, pode divergir em razão de opiniões distintas dos executivos. Isso acontece em razão das diferentes percepções, experiências e conhecimentos que se tem sobre o futuro. Essas opiniões dos executivos dependem de uma subjetividade em relação a esse futuro. Essa avaliação é feita por meio de análise de cenários (COSTA, 2007)
Os cenários são um instrumento auxiliar do planejamento estratégico. Eles estimulam o debate e a visão multilateral dos problemas e ajudam a identificar os objetivos e as estratégias a ser adotadas para alcançar uma situação desejável..
A elaboração dos cenários deve ser fundamentada no pensamento estratégico, idealizando as situações futuras, sem a necessidade de relacioná-las com o passado e o presente; as seguintes idéias. Além disso, devem ser estabelecidas bases de dados socioeconômicos e da infraestrutura, as discussões do setor industrial e do setor tecnocientífico, e a metodologia desenvolvida para a análise de cenários. (OLIVEIRA, 2009).
As abordagens de desenvolvimento de cenários são a projetiva e a prospectiva (OLIVEIRA, 2009):
A abordagem projetiva é caracterizada por:
Restringir-se a fatores e variáveis quantitativos, objetivos e conhecidos;
Explicar o futuro pelo passado;
Considerar o futuro único e certo;
Utilizar-se de modelos deterministas e quantitativos.
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