Gestão estratégica

Contextualização I –

Depois de um longo e exaustivo processo seletivo, você foi admitido como consultor sênior em uma das maiores empresas de consultoria empresarial, com escritórios nas principais cidades do mundo.
Após a conclusão do programa de integração, foi realizada a atribuição das contas que você irá gerenciar e, dentre elas está a Indústria de Brinquedos FUN.
A Indústria de Brinquedos FUN é uma conta nova, nenhuma ação de consultoria foi ainda desenvolvida. A FUN procurou os serviços da consultoria, pois está há algum tempo passando por uma difícil situação em função, principalmente, da entrada dos produtos chineses.
O diagnóstico preliminar, realizado por outra equipe, aponta a necessidade da implantação da administração estratégica na Indústria de Brinquedos FUN.
Será que essa é realmente a solução mais adequada para a situação que a FUN está vivendo?
Após o desenvolvimento do conteúdo dessa Unidade você poderá confirmar, ou não, o acerto do diagnóstico inicial realizado na Indústria de Brinquedos FUN.

FORUM – I
Autor: Anônimo
Data: Sexta-feira, 11 de Janeiro de 2013 15h39min20s BRST
Assunto: Unidade I – Pensamento Estratégico.
Para o desenvolvimento da atividade devem ser consideradas as condições apresentadas no item “contextualização”, dessa Unidade.
Discuta sobre a diretoria da Indústria de Brinquedos FUN o que é administração estratégica e a sua importância para o desenvolvimento da FUN. É bem claro que a diretoria ou CEO da FUN deve iniciar de imediato um esboço do processo de Administração Estratégica, a fim de envolver os membros de diversas áreas e níveis da empresa, neste processo.
Entende- se que o processo de administração estratégica envolver uma série de etapas, onde basicamente é possível citar:
• Análise do Ambiente.
• Determinação de Metas.
• Formulação da estratégia.
• Implementação da estratégia.
• Controle estratégico.
Com o uso adequado dessas ferramentas, a administração estratégica é definida com