Gestão Estratégica

As Cinco Forças Competitivas de
Michael Porter

Rio de Janeiro
2013
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................02
2. METODOLOGIA DE MICHAEL PORTER....................................................................02
3. A INDÚSTRIA PNEUMÁTICA NO BRASIL...................................................................02
4. AS CINCO FORÇAS DA COMPETITIVIDADE NA INDUSTRIA PNEUMÁTICA..02 4.1. FORNECEDORES.............................................................................................................0X 4.2. RIVALIDADE ENTRE PLAYERS....................................................................................0X
4.2.1. FATORES CRITICOS DE SUCESSO ( FCS)............................................0X 4.3. CONSUMIDORES.............................................................................................................0X 4.4. NOVOS ENTRANTES......................................................................................................0X 4.4.1. BARREIRAS DE ENTRADA..............................................................................0X 4.5. SUBSTITUTOS.................................................................................................................0X 4.5.1 BARREIRAS DE SAIDA......................................................................................0X

REFERÊNCIAS..................................................................................................................0X

1. INTRODUÇÃO.

Este trabalho tem como objetivo analisar a indústria pneumática brasileira de acordo com a metodologia de Porter, ou seja, apresentar as cinco forças que atuam sobre este setor industrial.

2. METODOLOGIA DE MICHAEL PORTER.

Michael