Gestão Estratégica de Advocacia

PLANEJAMENTO E
ESTRATÉGIA

EPD MBA Gestão Jurídica (Adm Legal)
São Paulo / SP, Nov e Dez 2012
Leonardo Barém Leite

É um módulo de objetivos/metas, avaliação de recursos, swot, pdca, planejamento, caminhos - e de coerência!!

O objetivo é trazer argumentos e informação para provocar a reflexão!!
Temos que buscar “uma linha”, “uma lógica”...

Não é um módulo de “certo” ou de “errado”...
O que se procura é provocar a reflexão para evitar que decisões sejam tomadas por impulso (forma amadora).

Busca-se uma coerência nas decisões e no planejamento!
Idealmente, buscaremos uma relação de causa e efeito..

Em estratégia só se sabe realmente se “deu certo” depois... E só se pode aferir isso se os objetivos e metas eram muito claro antes!

Assim, a primeira coisa é estabelecer metas e objetivos... Depois pensar em “como chegar lá”.

Passando por pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, limites e recursos etc. Com isso, não se pretende aqui dizer “faça isso” ou “não faça aquilo”...

É fundamental saber muito bem o que você quer, se você pode, se é necessário, o que
“serve” para você etc..

Ao final, você pode (muitas vezes até deve) manter ou alterar o seu planejamento e a sua estratégia.
Desde que você efetivamente os tenha e reflita!!!

E desde que você reavalie sua estratégia, seus passos etc. e confirme que tudo indica que faz sentido!!

A idéia é expor alguns conceitos e provocações, e gerar um grande debate na segunda etapa.

“A Advocacia Romântica ficou pelo caminho e foi substituída pela advocacia de resultados
(especialmente no campo empresarial)!!” – Leonardo
Leite

Um dos objetivos é demonstrar que escritórios de advocacia são e precisam ser
(no sentido gerencial) empresas!! E empresas precisam de estratégia!! E, para tanto, os passos
(especialmente os maiores) precisam ser estruturados, e ter uma estratégia clara, definida, sólida, integrada e