Gestão estratégia

CAPITULO I
4. Você se considera um pragmático, tradicionalista, estrategista, otimista ou pessimista em relação ao futuro de sua organização? Justifique.
R: Em relação ao futuro de minha organização, devo considerar que não me encaixo em nenhum deles, pois esses comportamentos indicam a falta de um processo efetivo, sistemático e consensual, ao contrario disso, adotarei o planejamento em minha organização, de forma a aumentar a probabilidade de um resultado favorável.
5. Examine as estatísticas mostradas na seção 1.5 e responda porque planejamento e gestão estratégica são, cada vez mais, são as ferramentas gerenciais mais utilizadas no mundo dos negócios?
R: A resposta pode estar no fato de que as mudanças frequentes e inesperadas nas áreas econômicas, tecnológicas, politicas, sociais e mercadológicas têm levado os executivos a se envolverem cada vez mais com esse essencial recurso gerencial: o planejamento estratégico.
Pesquisas mostram que os executivos consultados, em todo o mundo, são praticamente unânimes em dizer que não abrem mão dessas ferramentas no seu arsenal para guerra no mundo dos negócios.

Capitulo 3
5. É possível implantar uma boa estratégia em situações conflitantes com os valores ou com os princípios da organização? Como e em que condições isso é conveniente? E como isso seria possível?
R: Sim, é possível implantar. Valores e princípios são guias para o processo decisório e para o comportamento da organização no cumprimento da missão e na busca da visão. É como se os princípios fossem os fundamentos de um edifício, ao passo que os valores seriam as cores e os acabamentos das paredes externas ou internas do prédio: ambos são importantes, mas em natureza e graus diferentes. Entretanto, precisam motivar as pessoas a ação; orientar o comportamento; explicitar a ética e a moral da organização; classificar as responsabilidades sociais; impulsionar para conquistas extraordinárias.

Capitulo 4
GESTÃO ESTRATÉGICA

É grande a diferença