gestão estrategica em logistica

FACULDADE NORDESTE
GESTÃO EM LOGÍSTICA

PROJETO INTERDISCIPLINAR II
GESTÃO ESTRATÉGICA EM LOGÍSTICA

FORTALEZA /2014

PROJETO INTERDISCIPLINAR II
GESTÃO ESTRATÉGICA EM LOGÍSTICA

Trabalho prático da Faculdade Nordeste – Fanor, com requisito de Avaliação Semestral para conclusão do 2º Semestre da Disciplina de PI Projeto Interdisciplinar II – Gestão Estratégica em Logística
Docente/Orientador: Cícero Macedo

FORTALEZA /2014

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. METODOLOGIA 4
3. OB JETIVO 4
4. INSTITUCIONAL 4
4.1 Dados da empresa 4
4.2 Apresentação Organizacional 5
4.2.1 Histórico da empresa 5
4.2.2 Políticas de Qualidade 5
4.2.3 Definições do Produto 6
4.3 Funcionamento Organizacional 6
4.3.1 Logística de Distribuição 6
4.3.2 Garantia 6
4.3.3 Serviço de montagem 6
4.3.4 Pós-vendas 7
4.3.5 Certificações 7
4.4 Principais Clientes 7
4.5 Mercado concorrente 7
Principais Concorrentes á nível nacional 7
5. REFERENCIAL TEÓRICO 8
5.1 - Sistema de Controle Kanban – Produção Puxada 8
5.2 Sistema Toyota de Produção 8
6. ESTUDO DE CASO PROCESSOS DE PRODUÇÃO PUXADA 9
7. ANEXOS 11
7.1 Estrutura Fábrica 11
7.2 Laboratório de Testes 11
7.3 Linha de Produção 12
7.4 Logística 13
7.5 Produtos 14
8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

“PRODUÇÃO PUXADA – CONTROLE DE PRODUÇÃO FABRIS SEM O USO DE ESTOQUE”

1. INTRODUÇÃO
O estudo foi realizado com a pesquisa de funcionamento de produção da fabrica Marelli Móveis para Escritórios LTDA de Caxias do Sul - RS, aqui em Fortaleza - CE representada pela empresa JCE Comércio de Mobiliário Corporativo LTDA. A Marelli atua no mercado de vendas de móveis corporativos para escritórios, o foco do trabalho foi realizar uma análise de como é realizado a solicitação do pedido de compras do representante á fabrica e como se dá seu processo produtivo que só se inicia com a confirmação e efetivação do pedido de vendas das lojas representantes, fazendo com