Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos
(capítulo 1)

Gestão do PDP
Gestão do PDP

Visão geral do modelo
Visão geral do modelo

Henrique Rozenfeld
Fernando Antônio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
José Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Dário Henrique Alliprandini
Régis Kovacs Scalice

Objetivos do capítulo
• Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto
(PDP).
• Entender a importância estratégica do PDP.
• Apresentar as características específicas das atividades típicas do PDP.

• Entender a relação entre a gestão do PDP e o desempenho deste processo.
• Apresentar as abordagens para gestão do PDP.
• Apresentar os fatores gerenciais que contribuem para o desempenho do PDP.
• Entender que um modelo de referência é fundamental para orientar a gestão do PDP.

Sumário do capítulo

• O que é o PDP e sua importância
• O papel do PDP no Brasil
• Características do PDP

• Tipos de projetos
• Definição e escopo do PDP
• A importância da gestão do PDP
• Abordagens para gestão do PDP
• Arranjos organizacionais para o PDP
• Fatores gerenciais que afetam o desempenho
• Modelo de referência é essencial para o PDP

O que é o PDP

PDP é o processo de negócio que:

• Busca as especificações de projeto do produto e do seu processo de produção
• Considera as necessidades de mercado, as possibilidades tecnológicas e as estratégias da empresa
• Prepara a manufatura, para iniciar a produção • Acompanha o produto pós-lançamento (das melhorias à descontinuidade)

A importância do PDP 1/2
• É um processo crítico para a competitividade das empresas • Contribui para a sobrevivência futura da empresa
• Os produtos que estão sendo desenvolvidos atualmente, serão comercializados futuramente
• A imagem da empresa é fortemente associada ao sucesso dos novos produtos

A importância do PDP 2/2
• É um processo crítico para a competitividade das empresas • Contribui para a sobrevivência futura da