GESTÃO DE QUALIDADE

GESTÃO DE QUALIDADE NA
CONSTRUTORA CONDOR

• Nosso país vem passando por grandes mudanças na área da construção civil.

• Com essas novas regras surgiu uma nova realidade que impõe grandes desafios importantes para as empresas de construção civil, custando a sua sobrevivência num mercado cada vez mais exigente e competitivo. • A construtora Condor construções resolve implantar o sistema da gestão de qualidade pôs com isso ela iria ter mais possibilidades de crescer cada vez mais.
• A empresa não possuía uma dinâmica bem estruturadas para acompanhar o processo de transformações que se passavam por novas tecnologias bem avançadas. Para não perder os clientes, contratos, teve que se adequar as novas exigências do mercado

• A empresa não possuía uma dinâmica bem estruturadas para acompanhar o processo de transformações que se passavam por novas tecnologias bem avançadas. Para não perder os clientes, contratos, teve que se adequar as novas exigências do mercado.
• O trabalho será feito na empresa através de normas e conceitos estabelecidos nos conceitos da qualidade total e de modelos de sistema de gestão de qualidade contida nas normas NBR ISO
9000 (ABNT, 1994) que será aplicada na empresa.

Cronograma Proposto
• Etapa 1:
• A empresa Condor pesquisara no mercado empresa especialista em consultoria para aplicação da gestão de qualidade, olhando custo e tempo. • Etapa2:
• A empresa estará contratando a consultoria e iniciando o processo de aplicações dos métodos e estudo, que envolve a gestão de qualidade. • Etapa 3:
• Iniciara a aplicação do projeto já levantado através dos dados colhidos na empresa.
• Etapa 4:
• Será feita a auditoria para retirada do certificado da gestão de qualidade para que a empresa possa atuar no mercado.

Referência bibliográfica
• Barros,M.M.B. Metodologia para implementação de tecnologia construtiva racionalizada na produção de edifício. São Paulo, 1996. Tesse
(Doutorado). Escola