Gestão de projetos

Segundo o PMI (2004), os processos de planejamento e suas respectivas funções são estes a seguir:

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – o plano de gerenciamento do projeto inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares do projeto. Ele define como o projeto é executado, controlado, monitorado e encerrado

Planejamento do escopo – Documenta como o do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.

Definição do escopo – Declaração detalhada do escopo que serve como base para decisões futuras do projeto

Criar EAP – subdivisão do projeto, afim de facilitar o gerenciamento das partes

Definição da atividade – Implica em identificar e documentar o trabalho planejado, normalmente são subdivididas em pacotes menores, auxiliando a elaboração de cronogramas, execução, e monitoramento e controle do trabalho do projeto.

Seqüenciamento de atividades – Sequência lógica das atividades do projeto, incluindo tolerâncias de antecipações e atrasos, visando facilitar o desenvolvimento do projeto real.

Estimativa de recursos da atividade – Determinar os recursos( pessoas, equipamentos, material), quantidade e disponibilidade destes, para a realização das atividades do projeto

Estimativa de duração da atividade – elaborada progressivamente, é uma estimativa de tempo de tudo que será feito no projeto, quanto mais exata, melhor.

Desenvolvimento do cronograma – determina as datas de início e termino das atividades do projeto, pode ser modificado diante da execução e riscos do projeto.

Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa de recursos financeiros dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto.

Orçamentação – Estimativa dos custos individuais e pacotes de atividades, afim de estabelecer uma base de custos

Planejamento da qualidade – determina os padrões de qualidade relevantes do projeto, e como