Gestão de projetos

ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E
COMUNICAÇÃO DE SOROCABA
TURMA DE ELETIVA

Andressa Medeiros
Felipe Bernardo
Giovana Taddei
Luiz Felipe Arza
Luiz Ferreira
Mariana Alves

TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS
“GERENCIAMENTO DO TEMPO”

Sorocaba/SP
2011

1.1 O que é Gestão do Tempo e qual a sua finalidade:
Compreende-se por Gestão do Tempo a metodologia de organizar o desenvolvimento de projetos e ações de forma a controlá-los e evitar perdas de tempo. Gerir o tempo de forma eficaz implica identificar o que é mais importante, definir objetivos e estabelecer prioridades. Uma boa gestão do tempo implica em uma correta organização pessoal e uma constan te monitorização das tarefas e do tempo necessário a cada uma delas. A falta de tempo é muitas vezes uma desculpa para esconder a indecisão e a falta de capacidade de reagir aos acontecimentos. Por intermedidos de procedimentos aplicados na prática a Gestão do tempo disponibiliza um roteiro ideal para mensurar e controlar o tempo para cada atividade. Seguindo este modelo é possível obter sucesso nas realizações e atingir as perspectivas do projeto e da equipe ou cliente!
Cada etapa desta gestão aqui descrita como processo, representa uma justificativa e ou recomendação para atingir o sucesso no projeto sem exceder o tempo estipulado.

1.2 Primeiro Processo:
É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os pacotes de trabalho (do processo Criar a
EAP) são tipicamente decompostos em componentes menores chamados atividades que representam o trabalho necessário para completar o pacote de trabalho. Essas atividades se dividem em: Entradas, Ferramentas e técnicas e saídas. Entradas:
1. Linha de base de Escopo: Entregas do projeto, restrições e premissas
2. Fatores ambientais da empresa: Sistema de Informações do
Gerenciamento de Projetos
3. Ativos de processos organizacionais: Políticas, procedimentos e