Gestão de Projetos NCG

1 – Definido o Investimento e NCG de um novo projeto pelas contas patrimoniais.
Simplificando as contas de uma empresa, temos:
Valores Mensais
Valor
Prazos Médios
Dias

Faturamento R$ 220.000,00
PMRV
28
R$20.5333,33
Compras de MP/Embalagens R$ 130.000,00
PMPF
15
R$6.5000,00
Salários e Encargos R$ 22.000,00
PMP Salários /Enc.
40
R$29.333,33
Impostos
R$ 25.000,00
PMP Impostos
20
R$16.666,67
Demais Despesas R$ 30.000,00
PMP Despesas
5
R$5.000
Estoque
R$ 4.333,33 5
R$21.666,67

Prazo Médio Estoque Mat. Prima/Bem.
5

Cálculo da NCG pelas Contas do Balanço para o ano de 2006:
Ativo
R$
Passivo
R$
Clientes
R$ 205.333,33
Fornecedores
R$ 65.000,00
Est. Matéria Prima R$ 21.666,67
Salários
R$ 29.333,33

Impostos R$ 16.666,67

Demais Desp. R$ 5.000,00
Total Ativo Circ. R$ 227.000,00
Total Ativo Circ. R$ 116.000,00

NCG = AC - PC R$ 111.000,00

2 – Exemplo de Balanço. Preencha os espaços em branco com as informações do quadro acima e responda as questões a seguir:
Ativo
2006
2007
Passivo
2006
2007
Caixas e Bancos R$ 20.000,00 R$ 5.000,00
Fornecedores
R$ 65.000,00 R$ 50.000,00
Clientes
R$ 205.333,33 R$ 250.000,00
Salários
R$ 29.333,33 R$ 25.333,00
Estoques
R$ 2.166,67 R$ 40.000,00
Impostos
R$ 16.666,67 R$ 16.667,67
Imobilizado (Liq. De Dep.) R$ 250.000,00 R$ 240.000,00
Demais Desp. R$ 5.000,00 R$ 10.000,00
Ativo Diferido R$ 20.000,00 R$ 20.000,00
Patrim. Líquido R$ 401.000,00 R$ 453.000,00
Total
R$ 517.000,00 R$ 555.000,00
Total
R$ 517.000,00 R$ 555.000,00

Análise da destinação do lucro de 2007:
a) Qual o lucro de 2007?
R$520.000,00 (PL 2007 – PL2006)

b) Qual a NCG de 2006 e 2007? O que ocorreu com a NCG nesse período? (Para cálculo da NCG, não considere o caixa)
*NCG