Gestão de pessoas

Trate os outros como você gostaria de ser tratado! Quem de nós já não ouviu essa frase e algumas vezes até já tentou aplicar? Mas, quando pensamos na Gestão de Pessoas o correto seria “trate o outro como ELE gostaria de ser tratado”! Funcionários de uma empresa não se comportam como soldados de um exército, ou seja, não praticam suas ações ao simples comando de uma ordem geral. Um bom gestor deve se ocupar em desvendar o ser humano que está por trás do profissional. Certas nuances de personalidade dentro de uma equipe podem fazer a diferença entre o sucesso e o naufrágio corporativo. O objetivo fundamental de um líder deve ser otimizar os talentos individuais de modo a contribuir para o sucesso coletivo. Em outras palavras: as pessoas devem, de acordo com suas características psicológicas, serem direcionadas para o que gostam e o que fazem bem, para assim, serem as melhores. A pessoa certa no lugar certo! Direcionar talentos, porém, não é tarefa simples.
Muitas vezes os gestores perdem-se dentro de um emaranhado de matrizes de comando, jogos de poder e falsas autonomias e não se preocupam com o principal – as pessoas. Ram Charan afirma que se ao término de um dia de trabalho suas principais decisões não foram às ligadas diretamente a pessoas é um sinal para você parar e refletir um pouco, “será que estou investindo a energia necessária nas pessoas que lidero?”. Percebemos que delegar tarefas, dar feedback e propor desafios são as maneiras mais eficazes de manter o estímulo do profissional. Os desafios, no entanto, devem ser proporcionais à habilidade da pessoa em questão. Notamos em nosso trabalho que desafios muito superiores a um conjunto de competências geram grande estresse e ansiedade. O caso contrário, porém, acarreta acomodação. Por isso, eles precisam ser na medida para que provoque um desconforto, mas não uma úlcera, e assim colaborar para o desenvolvimento de cada colaborador. A maior parte dos profissionais comunica-se de forma direta, metódica e