GESTÃO DE PESSOAS E CONHECIMENTO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – JAN/2012

TEXTO 1: GESTÃO DE PESSOA E DE CONHECIMENTO

PÓLO: MOSSORÓ-RN Com as mudanças decorrentes do processo de globalização e da celeridade inerente as novas formas de utilização das tecnologias de informação, fez-se necessário uma grande mudança nos rumos da administração e gerenciamento das empresas sejam elas privadas ou públicas. Como decorrência desse processo, surge a gestão de pessoas e de conhecimento, portanto a valorização do capital humano da empresa aparece como mola mestra das organizações, nestes estão depositadas as capacidades e o mais importante a inteligência. Estas, porém precisam de um novo preparo, uma nova forma de encarar e lidar com esse capital que incluem seleção de pessoal, treinamentos e recompensas ressaltando-se também a avaliação de desempenho. Desenvolveu-se a partir daí a Administração de Recursos Humanos que fomentam, antes de mais nada, a colaboração eficaz do capital humano através dos seguintes meios: ajudar a organização a atingir suas metas e realizar sua missão, permitir a competitividade da empresa, o treinamento, motivação dos recursos humanos tanto com as melhorias da qualidade de vida no trabalho quanto com a preparação de politicas éticas e de responsabilidade social, dentre outras. Nesse contexto, surge uma abordagem sistêmica, tentando não mais dividir e compartimentar o trabalho e, principalmente, o conhecimento, e sim promover o trabalho em conjunto com equipes autônomas e multidisciplinares que devem atuar voltadas aos processos. Como maximizar o potencial humano produtivo? As empresas hodiernamente procuram no capital humano instrução, experiência, esforço físico e etc, deixando de lado a alocação correta desse potencial no cargo adequado, delegando quase sempre a qualidade e produtividade ao segundo plano, portanto a função do Administrador de Recursos Humanos deve estar imbuída na busca pela