Gestão de Pessoas - estudo de caso

Empresa Escolhida
A empresa escolhida, denominada pelo grupo por “Amaznia Azul”,  uma instituio governamental dedicada s atividades martimas.
Os funcionrios dessa empresa so divididos em trs grandes grupos: oficiais, sargentos e os praas e esses grupos possuem algumas subdivises de cargos.
A evoluo de carreira para os funcionrios de nvel superior  caracterizadamente linear e se d exclusivamente por tempo de servio.
 uma empresa fortemente marcada por antigas tradies, severa disciplina e hierarquia. Preza-se pela segurana no emprego, antiguidade no cargo e lealdade.
Descrio do Caso
Problema Identificado
O ex-funcionrio “X” se sentiu desmotivado a permanecer na empresa, pois mesmo tendo um bom desempenho, fazendo um bom trabalho e tendo excelentes resultados, no recebia nenhum incentivo e/ou recompensa pela boa performance; e durante o perodo que esteve na empresa, vrios outros funcionrios com desempenhos muito inferiores foram promovidos a cargos superiores devido ao tempo de servio.
26/05/2013
Verificamos com base no caso descrito e pesquisas realizadas sobre a “Amaznia Azul” que esse cenrio vem se repetindo e muitos funcionrios esto deixando a empresa com pouqussimo tempo de carreira e partindo em busca de novos desafios.
Essa grande rotatividade alm de ser marcada exclusivamente por funcionrios recm- contratados,  tambm principalmente por componentes da gerao Y.
Os componentes da gerao Y veem essa cultura como de acomodao e indiferente  meritocracia.  uma gerao cujas motivaes so caladas em desafios e perspectiva de crescimento rpido. Para os membros desta gerao  essencial encarar a carreira como algo dinmico, que represente possibilidade de crescimento e busca de novos desafios.
Por outro lado, isso no ocorre com os funcionrios mais antigos da empresa, pertencentes as geraes conhecidas como X e Baby Boomers, que por possurem valores alinhados com essa cultura, no tem problemas em suas