gestão de materiasi

1 INTRODUÇÃO
O suprimento de materiais é a base empresarial, aborda a administração, do processo dos produtos, analisa a matéria prima até o produto que chega aos consumidores. Assim o gestor precisa entender tais como: previsão de demanda, sistemas de armazenagem, fornecedores, clientes, transporte, estoque, a escolha da empresa que irá comprar os materiais. O gestor também deve estar por dentro dos direitos do cidadão à saúde.Qualquer ameaça à integridade física e psicológica é uma violação ao direito à Saúde.
Assim é de responsabilidade do gestor que assume proteger e zelar pela vida de seus pacientes, e que o direito à saúde é regulamentado por leis. Sistemas de informação são peças importantes para que um gestor possa avaliar desde o levantamento de informações, que são importantes para a tomada de decisões. O administrador precisa também conhecer as ferramentas e programas e o uso dos sistemas que irão auxiliá-lo no bom funcionamento da empresa.
Como estamos na Era da informática, tornou-se fácil fazer aquisição de programas feitos exatamente para atender as necessidades de cada empresa.
2 DESENVOLVIMENTO
A gestão de recursos de materiais tem como objetivo o gerenciamento de materiais dentro do um ambiente hospitalar. Na disciplina são encontradas técnicas de gerenciamento de estoque e procedimentos logísticos, quem agilizam o processo administrativo, o que leva a melhora no gerenciamento e atendimento aos clientes. São trabalhados temas relacionados a níveis de estoque, função de compras organizacionais e processos logísticos.
Materiais são todas as coisas contabilizáveis que entram como elementos constituídos ou constituintes na linha de atividade de uma empresa. A Gestão de Materiais exerce uma função na empresa que planeja, coordena, direciona e controla todas as atividades ligadas a aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
Conclui-se que 25% dos gastos em um