gestão de marketi

Para esta Ad1, utilizaremos o caso MoniDani, à página 35 de Gestão de Marketing I, e as Aulas 1 e 2 de gestão de marketing II.

Para começar, faremos uma visita ao conceito de desenvolvimento de mercado, presente na Aula 1, no início da apresentação desta disciplina. Sobre esse conceito, a aula diz: “Por desenvolvimento de mercado entenda: conhecê-lo em profundidade; ajustar as capacitações de marketing da sua empresa; gerar demanda; atendê-la apropriadamente; e fidelizá-la”.

Tendo em vista esse conceito, analise a situação da MoniDani em termos de conhecimento do mercado, capacitações de marketing (entenda como recursos de marketing) e atender apropriadamente ao mercado que almeja. (40% dos pontos).

R: A empresa MoniDani tem um extenso conhecimento de mercado, em torno de 15 anos.Porém, está acostumado a trabalhar com o segmento industrial e poder público, ambos preferem produtos de custo baixo e por isso mais simples. A empresa tem uma nova oportunidade de negócios com o segmentoescolar (pós graduação) que se assemelha aos dois segmentos que a empresa já domina (Industria e poder público), por causa da necessidade de preços competitivos e designeis simples por serem compradosem grandes quantidades. O outro segmento que surgiu é mercado residencial, esse diferente é dos demais, exige exclusividade nas suas formas e mais conforto.
Outra tendência que está mudando o mercado é a preocupação com desenvolvimento sustentável, a preservação e a consciência ecológica esta se tornando um fator importante para o consumidor na escolha de seus produtos.

Em relação aos tipos de produtos de consumo, em qual (is) categoria(s) você classificaria os móveis residenciais? (20% dos pontos).

Na Aula 2, no Quadro 2.1, a disciplina trata de fatores influenciando a sensibilidade em relação ao preço. Utilize três conceitos dos doze elencados para analisar desafios da MoniDani na entrada no mercado de móveis residenciais. (40% dos pontos).