Gestão de Continuidade de Negócio - PCN/GCN

Gestão de Continuidade de Negócio

“A Gestão de Continuidade de
Negócio está integrada com a gestão do risco, na vertente de risco operacional”, •
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Introdução
Desde o Bug do Milênio, e o advento de 11 de Setembro, juntamente com a notória fragilidade do sistemas econômico mundial e suas armadilhas contábeis e financeiras os temas Governança, Risco e
Compliance e a Gestão de
Continuidade de Negócio ganharam força, nascendo então uma proposta de resgate e estabelecimento de confiança na relação com os grupos de interesse, na expectativa de salvaguardar seus ativos e investimentos. A Gestão de Continuidade de
Negócio
surge, dentro deste contexto como um mecanismo de mitigação do risco operacional das empresas que endereçam riscos que possam afetar as suas operações, os seus colaboradores, os seus sistemas de informação, as suas instalações e fornecedores de produtos e serviços críticos.
A Gestão de Continuidade de
Negócio
tem como objetivo assegurar a recuperação dos processos críticos de negócio num tempo previamente estabelecido de acordo com um impacto aceitável para a organização.
Nos últimos anos, esta função evoluiu para o conceito de
Resiliência do Negócio, reforçando o nível de preparação da organização através da adição de mecanismos de prevenção que diminuem o impacto do risco.

Estabelece (Plan);
Implementa e Opera (Do);
Monitora e Revisa (Check);
Mantem e Evolui (Act).

Benefícios para a Organização

Alinhando Conceitos
A Gestão de Continuidade de
Negócio está integrada com a gestão do risco, na vertente de risco operacional. Esta integração se estende a Gestão de Segurança da informação e a Gestão de TI em seus aspectos específicos.
Seus principais objetivos são de:
• Reduzir as perdas com indisponibilidades nos processos de negócio;
• Mitigar as perdas potenciais nos processos; • Proteger os ativos;
• Manter a credibilidade junto a clientes, parceiros,