Gestão da produção

Otimizando o Pilar de manutenção planejada com o 5S: um estudo de caso
Fabiano Roberto Cagliume (UTFPR/PG) [e-mail]
Prof. Dr. Luiz Alberto Pilatti (UTFPR/PG) [e-mail]
Prof. Dr. João Luiz Kovaleski (UTFPR/PG) [e-mail]
Resumo:
O alvo deste trabalho é mostrar os resultados alcançados com a implantação das cinco etapas do programa 5S, no qual é a base para conseguir certificações de qualidade e para ter sucesso na implantação do TPM (Manutenção Total Produtiva).
Os resultados do programa 5S podem ser conseguidos em médio/longo prazo, devido a algumas modificações no comportamento do empregado. Está evidente que para atingir os resultados estabelecidos pela companhia é necessário que os empregados estejam dispostos fazer ao programa 5S uma cultura ao invés de uma obrigação.
O estudo de caso foi executado em uma companhia multinacional, líder em fornecer soluções de processamento e embalagem para alimentos. Está presente em cento e cinqüenta países, com duas plantas no Brasil.
Palavras-chaves: Programa 5s, TPM, Manutenção Planejada, Tipos de manutenção,
Indicadores de Manutenção.
Abstract:
The aim of this work is to show the results reached with the implantation of the five steps of
5S program, which is the base to get quality certifications and to succeed in TPM (Total
Product Maintenance) implementation.
The results of 5S program can be achieved in middle and long term, due to some modifications in employee’s behavior. It is clear that in order to achieve the results established by the company It is necessary the works to be willing to make the 5S program a culture rather than an obligation.
The case study was performed in a big multinational company, leader in the field of providing processing and packaging solutions for food. It is present in one hundred and fifty countries, with two sites in Brazil.
Key words: 5S Program, TPM, Maintenance Planned, Kind of Maintenance, Maintenance
Indicators.
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