Gestão da produão

Disciplina Portfolio N° 02

Gestão Da Produção Estudo de Caso – LEVI’S

:: Portfólio
OBJETIVO

Aprimorar os conhecimentos de Produção, bem como a aplicação dos conceitos em empresas.

ORIENTAÇÃO

Elabore individualmente as atividades solicitadas. Amplie sua pesquisa, atualizando-as e referenciandoas. Para desenvolvimento deste trabalho, faz-se necessário a leitura da seguinte bibliografia: CHASE, R. B.; JACOBS, F. R.; AQUILANO, N. J. Administração da Produção e Operações para Vantagens Competitivas. 11 ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2006. Nota Técnica Cinco: Projeto e Medição do Trabalho [MATERIAL ANEXO POSTADO NO PORTALENIAC: Arquivo <A112S_GEMA_PT_02_COMPLEMENTO.pdf>].

DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO

Estudo de Caso: JEANS TERAPIA OPERÁRIOS DA LEVI’S SÃO DIVIDIDOS EM EQUIPES DE TRABALHO E OS ÂNIMOS SE ACIRRAM

Em um setor notório pelos baixos salários e pelas péssimas condições de trabalho, a Levi’s se orgulha de ser uma grande exceção. Ela oferece salários generosos, além de assistência social nas cidades em que opera – tudo financiado pela lucratividade fenomenal de sua marca brilhantemente comercializada. Ela manteve sua enorme base fabril nos Estados Unidos mesmo muito tempo depois que outras empresas de vestuário mudaram suas fábricas para o exterior e sempre esteve classificada como uma das melhores empresas para trabalhar. Mas, por algum tempo, essa não foi a imagem da Levi’s para muitos de seus funcionários. Em 1992 a empresa ordenou que suas unidades nos Estados Unidos abandonassem o sistema de produção por peça, sob o qual um trabalhador executava repetidamente uma única tarefa especializada (como pregar zíperes ou passantes) e recebia de acordo com a quantidade de trabalho que concluía. No novo sistema, grupos de dez a 35 trabalhadores compartilhariam as tarefas e receberiam de acordo com o número total de calças que o grupo viesse a produzir. A Levi’s acreditava que isso poderia diminuir a monotonia do sistema antigo e permitiria que os pregadores