Gestão da inovação

Gestão da Inovação: uma abordagem introdutória

Como podemos observar pela palestra ministrada, o conceito de INOVAÇÃO está se tornando cada vez mais presente nas empresas, sendo este, a chave de sucesso para as organizações que buscam na inovação, a forma de se traçar uma Estratégia de Competição, agregando a ela as demais estratégias que foram adotadas ao longo do tempo como: Custo, Qualidade, Tempo e Flexibilidade.
Quanto maior o critério de inovação adotado pela empresa, maior a sua chance de sobrevivência no Mercado. Por este motivo, devemos ter o pleno entendimento do que exatamente se trata a INOVAÇÃO, para não dispendermos de tempo, energia e dinheiro por algo que pode não trazer os resultados esperados. O primeiro aspecto que temos que levar em consideração, é que a inovação trata-se de uma descoberta que é aceita pelo mercado ou ainda, pode ser o fruto da exploração com sucesso de novas idéias.
A inovação é a implementação de um produto, ou um processo, ou um novo método organizacional significativamente melhorado que são aplicados nas organizações, no local de trabalho ou nas relações externas.
Podemos ter acesso a Taxa de Inovação das empresas, através do Manual de Oslo que traça as diretrizes para a coleta e interpretação de dados sobre a inovação, ou ainda para os casos das empresas brasileiras através do PINTEC (IBGE), responsável pela Pesquisa de Inovação Técnológica.
São dois os tipos de Inovação: * Incremental
- Demanda de mercado conhecida e previsível;
- Facilmente reconhecida e aceita pelo mercado;
- Adaptável às vendas e políticas de distribuição existentes;
- Acompanha o atual segmento do mercado.

* Radical
- Grande demanda, mas pouco previsivel;
- Podem exigir novas políticas de marketing e distribuição;
- Podem atingir novos segmentos.

A inovação, pode ser aplicada ao Produto ou ao Modelo de Negócio adotado pelas empresas, variando de acordo com o sua estratégia, público alvo, objetivos...etc. Para isso as