Gestor

UM TIPO DE GESTOR

Notas de ensino

- Um gestor traz, para o exercício de seu cargo, valores, atitudes e experiências. Além da sua inteligência cognitiva, outros dois aportes importantes são seus níveis de inteligência emocional; e suas capacidades e atitudes para se engajar em uma autorreflexão crítica e fazer julgamentos sensatos, o que lhe permite se equilibrar entre a dúvida e o excesso de confiança.
- O quadro de referência de um cargo gerencial, que inclui seu propósito, a missão de sua organização ou departamento e o posicionamento da organização em um dado mercado, exerce importante influência sobre como o gestor desempenha seus principais papéis e sobre que papéis o gestor escolhe desempenhar.
- O gestor usa muito do seu tempo pensando no que fazer ou estabelecendo agendas e prioridades. Principalmente nos escalões mais altos, raramente lhe dizem diretamente o que devem fazer.
- Como os gestores desempenham seus papéis principais e que tipos e níveis de competência eles demonstram são influenciados pelo contexto próximo e remoto do seu trabalho. A gerência eficaz está fortemente embutida no contexto. Ter sido eficaz em uma situação nem sempre significa que alguém será eficaz em outra.
- Os gestores podem operar em três níveis relacionados: indiretamente, através da manipulação dos fluxos de informação; mais diretamente, levando outras pessoas a agir; ou agindo diretamente. Gestores eficazes operam nos três níveis, dependendo do contexto do cargo e das tarefas a cumprir.
- A gerência às vezes se distingue da liderança, no sentido de que a gerência foca na estabilidade e no controle, enquanto que a liderança é necessária para produzir mudanças. O gestor precisa ter ambas as características em seu repertório.
- O empreendedor, quando inova, seja em produtos ou em processos, usa tanto a dimensão explícita como a dimensão tácita do conhecimento. Empreendedorismo, inovação e criação de conhecimento organizacional caminham juntos no processo de