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PLANO DE NEGÓCIO

Projeto Integrado apresentado ao Curso de Gestão Financeira da Universidade Cidade de São Paulo, sob orientação do Professor Marcello Lopes.

SÃO PAULO
2010
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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 7

2. INVESTIMENTO TOTAL 8

2.1 Estimativa dos Investimentos Fixos 8

2.2 Capital de Giro 11

2.3 Investimentos pré-operacionais 153. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL 17

4. CUSTO UNITÁRIO DE MATÉRIA-PRIMA 18

5. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO 19

6. CUSTO COM MÃO DE OBRA 20

7. ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO 21

8. CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS 22

9. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS 23

10. INDICADORES DE VIABILIDADE 24

10.1 Ponto de Equilíbrio 24

10.2 Lucratividade 24

10.3Rentabilidade 25

10.4 Prazo de Retorno do Investimento 25

11. BIBLIOGRAFIA AUXILIAR 26

ÍNDICE DE TABELAS

Quadro 1: Investimento Fixo - Máquinas e Equipamentos 9

Quadro 2: Investimento Fixo - Móveis e utensílios 10

Quadro 3: Investimento Fixo - Veículos 11

Quadro 4: Capital de Giro: Estoque Inicial 12

Quadro 5: Contas a Receber – Cálculo do prazo médio de vendas 13

Quadro 6:Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras 13

Quadro 7: Cálculo da necessidade líquida de Capital de Giro em dias 14

Quadro 8: Capital de Giro - Caixa Mínimo 14

Quadro 9: Investimentos Pré-Operacionais 15

Quadro 10: Investimento Total 16

Quadro 11: Estimativa do faturamento mensal da empresa 17

Quadro 12: Custo unitário de matéria-prima 18

Quadro 13: Estimativa dos custos decomercialização 19

Quadro 14: Estimativa dos Custos com mão-de-obra 20

Quadro 15: Estimativa dos Custos com depreciação 21

Quadro 16: Estimativa de custos fixos operacionais mensais 22

Quadro 17: Demonstrativo de Resultados 23

Quadro 18: Ponto de equilíbrio 24

Quadro 19: Lucratividade 24

Quadro 20: Rentabilidade 25

Quadro 21: Prazo de Retorno do Investimento 25

1.INTRODUÇÃO

Planejamento Financeiro

O planejamento financeiro da Beleza Vital foi desenvolvimento levando-se em consideração um planejamento para o início das atividades da empresa, tal como o levantamento de custos com maquinaria, equipamentos de uso operacional, gastos com publicidade, impostos, matéria-prima, gastos com pessoal, e outros custos necessários para que as atividades possam funcionardentro da meta proposta com a receita bruta de aproximadamente R$ 1,3 milhão.
Durante a pesquisa, foi levado em consideração toda a estrutura necessária para a produção do batom Bella Boca, nosso principal produto que visa atingir o público alvo, mulheres entre 15 e 30 anos, e alcançar ao menos 5% do mercado nacional, já no primeiro ano de atividades.
Considerando que nossa capacidade ociosa seráde 25%, existe uma grande possibilidade de crescimento em outras áreas do mercado de cosméticos, e por isso tentaremos produzir em paralelo, e em menores quantidades, uma segunda linha de cosméticos, voltada para maquiagem e toda a modelagem facial, aquilo que complementa o nosso principal produto, o batom.
No entanto, como o expertise da Beleza Vital é a produção do batom Bella Boca, todos osesforços serão no sentido de alcançar a maior lucratividade e rentabilidade possível para que ao final de 5 anos a empresa possa recuperar o Capital investido. A partir dos próximos capítulos serão demonstrados todos os cálculos realizados para que possamos atingir essa meta.

2. INVESTIMENTO TOTAL

Para que a Beleza Vital possa dar início às suas atividades, fizemos um levantamento minuciosodos equipamentos, máquinas e outros bens que deverão estar à disposição de nossa equipe, bem como o Capital de Giro e o estoque inicial necessários. Os itens abaixo tratam com maior detalhe o investimento total da empresa para o primeiro período de atividades.

2.1 Estimativa dos Investimentos Fixos

Os itens a seguir tratam dos investimentos fixos que a Beleza Vital terá que realizar....
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