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Recebido: 12/08/2012
Aprovado: 04/02/2013

Inovação organizacional: estudos de caso comparativos entre duas empresas de pequeno porte e duas empresas subsidiárias do setor metal-mecânico da região de Sorocaba
Felipe Ferreira de Lara (UFSCar – SP/Brasil) - [e-mail]
• Rodovia João Leme dos Santos (SP-264), Km 110, Bairro do Itinga, Sorocaba-SP, 18052-780
Profª Drª Márcia Regina Neves Guimarães (UFSCar – SP/Brasil) - [e-mail]

RESUMO O artigo tem como objetivo analisar a ocorrência da inovação organizacional em quatro empresas

do setor metal-mecânico da região de Sorocaba/SP. Busca ainda, identificar características internas a essas empresas que podem estimular ou representar barreiras para esse tipo de inovação. Trata-se de uma pesquisa exploratória que utiliza da abordagem qualitativa para a coleta e análise das informações e do estudo de caso como método de pesquisa. Nos quatro casos, perceberam-se algumas mudanças principalmente na estrutura organizacional. Como fatores facilitadores para a ocorrência de inovação, observou-se, entre outros, estrutura organizacional bem definida, a implementação de normas, como, por exemplo, a ISO9000, e o estreitamento na relação com fornecedores e clientes. Por outro lado, como barreiras têm-se, entre outros, a falta de um planejamento estratégico formalizado, a ausência de parcerias com centros de pesquisas, o receio referente ao retorno sobre o investimento para se promover a inovação e a falta de uma cultura voltada à inovação.

Palavras-chave Inovação Organizacional. Setor Metal-mecânico. Pequenas Empresas.
ABSTRACT

The article aims to analyze the occurrence of organizational innovation at four companies in the metal-mechanic sector in Sorocaba/SP. This paper also aims to identify internal characteristics of these companies that can stimulate or represent barriers to such innovation. This is an exploratory study using a qualitative approach to collecting and analyzing information