gestao por competencia

1) Faça uma crítica do texto.

A empresa se encontra em plena crise, e teve que perceber o que de fato era de valor. Reconhecendo assim as pessoas, o capital intelectual, voltou então suas ações para implantar a cultura da empresa, seus valores, missão e visão, em todos os níveis. A partir daí, investiu em práticas que possibilitassem a inserção efetiva destes valores.

O grupo percebe que esta foi uma ação válida e agressiva, o que possibilitou a manutenção ou perenidade da empresa no mercado e criou seu diferencial. O que não quer dizer que este seja a melhor ou mais válida ação para toda empresa, o que deve ser percebido é o que somos, onde queremos estar e qual o caminho devemos traçar para chegar.

2) Escolha uma empresa e selecione suas competências organizacionais. Justifique.

A empresa escolhida é a VRG linhas aéreas (Gol), é uma empresa relativamente nova no mercado, que aproveitou uma grande fatia do mercado onde empresas já consolidada não pensavam em usar. Abaixo listamos algumas competências que julgamos mais importantes:

Criatividade: primeira empresa a usar a filosofia Low Cost no Brasil, diferente das empresas existentes ousou distribuir a malha aérea em vários “hub’s” para aperfeiçoar a taxa de ocupação em suas aeronaves;
Tecnologia: escolheu uma das melhores aeronaves com custo X benefício do mundo, altamente tecnológica e confiável;
Inovação: aquisição de novos softwares eliminou antigos cartões de embarque (parecidos com carnês) e implantou um sistema que fornece um simples ticket, implantou novo sistema de compra de passagens pela internet;
Recrutamento inteligente: no inicio das atividades buscou os melhores profissionais no mercado para desenvolver seus trabalhos com assertividade e agilidade, neste ponto obteve vantagem com relação aos concorrentes, o motivo foi que na ocasião em que a empresa estava iniciando suas atividades outras duas estavam à beira da falência, isso ajudou no recrutamento de pessoas