Gestao por competencia

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ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA. FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2

PÓS-GRADUAÇÃO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

GESTÃO POR COMPETENCIA

CAMPINAS
1

2012

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA. FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2

GESTÃO POR COMPETENCIA

Projeto

da

disciplina

Gestão

por

competência, realizado sob orientação da Prof.ª. Esp. Elaine Balbino, no cursode Pós Graduação em Psicologia

Organizacional – Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade II.

Janaina C Valentin Karoline P A de Souza Patrícia S Theodoro Shayla Silva Simoni

RA 2236822751 RA 2236789803 RA 2236708325 RA 2236811148

CAMPINAS
2

2012

SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPITULO1. A empresa 1.1 História 1.2 Missão 1.3 Vissão 1.4 Valores 1.5 Estratégia da Organização 1.6 FluxogramaCAPITULO2. Mapeamento 2.1 Equipe 2.2 Descrição de cargos 2.3 Competencias da Empresa 2.4 Questionário 2.5 Mapeamento das Competencias CAPITULO3 Rastreamento 3.1Verificando GAP...... ... 21 .. ...18 20 .09 .11 . 06 08 ..08 .08 ...08 .09 ..04

CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ANEXOS Anexo A
3

22 ..23

.I

INTRODUÇÃO

GESTÃO POR COMPETENCIA Alguns empreendedores imaginamque a gestão de sua empresa deve ser desenvolvida para manter e dar continuidade ao que foi criado. A construção de uma organização é proveniencia de um sonho muitas vezes mal estruturado, onde, os empresários conseguem tudo o que precisam para coloca-la em funcionamento e acabam se esquecendo de preparar o mais importante, o capital humano, pois, acreditam qua as pessoas serão apenas executorasdos processos por ele desenvolvidos, quando na verdade, são elas as maiores responsáveis pela existencia da empresa, complexo ou não, mesmo de forma oculta para os novos empresários, a maior parte do sonho de uma nova organização é constituida de pessoas e por isso a maior atenção desse projeto deve estar voltada para a gestão das mesmas, assim como seu desenvolvimento. A gestão por competencia é amelhor ferramenta para fazer da organização um sucesso, diferente da gestão de pessoas, esta, oferece uma gestão voltada para a competencia que será necessária para o desenvolvimento da função, ou seja, as competencias que o funcionário deve possuir para garantir o crescimento da empresa. Seu processo não é apenas gerir as pessoas como mais um setor da empresa, mas, desenvolve-las como parte daorgnização pensando na empresa como um todo, para só então, desenvolver as competencias que irão “casar” com a organização. A gestão por competencia é desenvolvida a partir das competências, habilidades e atitudes do individuo, e da empresa, na sua visão , missão e valores, ou seja, a empresa precisa saber e conhecer o motivo de sua existencia e qual o seu objetivo para só então, traçar o perfil depessoas que farão com que a empresa funcione como ele imaginou.

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Segundo Ricardo Mendes do site gestão por competencia, as competencias

são um conjunto de conhecimento, habilidades e atitudes expressos em uma pessoa, são as capacidades, conhecimentos e aptidões que devem estar numa pessoa de acordo com o perfil que a empresa precisa, para ele, gerir competencias é observar aspessoas por meio do comportamento, avalia-las e desenvolve-las por meio de um processo de treinamento e aprendizagem, ainda segundo Ricardo, o proposito de se monitorar e gerir competencias é conceder a empresa o planejamento de seu futuro alinhando com os objetivos e estratégias do negocio, além de melhorar o desempenho e motivar os colaboradores e proporcionar o aumento da satisfação do cliente,outra vantagem é adequar a pessoa ao cargo ou função, ou seja, a pessoa certa no lugar certo. Para que haja transformação na empresa é preciso promover constantes treinamento e programas de

desenvolvimento das competencias de cada individuo. O ciclo básico para gestão por competencia, segundo Ricardo basea-se em quatro pontos cruciais: Mapeamento – Consiste em identificar as competencias...
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