Gestao Estrategica

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – ESTUDO DE CASO

Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais.

À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização criada por vocês, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva.

FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS

1 NEGÓCIO: Baseado no Caso de sua escolha e nos conceitos apresentados na disciplina, defina o Negócio da organização, tanto sob a visão estreita como sob a visão estratégica.

Negócio: Indústria e Comércio de Cosméticos
Visão Estreita: Cosméticos e Perfumaria
Visão estratégica: Beleza e Bem Estar

2 MISSÃO: Baseado no Caso de sua escolha e nos conceitos apresentados na disciplina, desenvolva um enunciado de Missão que se alinhe com a organização analisada.

Nascida em 1977 em Curitiba, com o objetivo de produzir e comercializar produtos de beleza. Seu âmbito de atuação hoje é nacional, e tem como destaque os modelos de canais de distribuição e o sólido modelo de negócio, tendo como principal foco a melhoria da autoestima, a sustentabilidade e a qualidade de vida.

3 VISÃO: Baseado no Caso de sua escolha e nos conceitos apresentados na disciplina, desenvolva um enunciado de Visão que se alinhe com a organização analisada.

Ser reconhecida nos próximos 5 anos como sinônimo de beleza e bem estar, atuando em 100% do território nacional.

FASE 1 - ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (Matriz OT)

4 MODELO P.E.S.T. :
Baseado no modelo apresentado na disciplina, identifique e coloque na Matriz OT, três Ameaças (T) e três Oportunidades (O) relacionadas com o MACRO-AMBIENTE.

T- Fatores Econômicos
T- Logística de Entrega
T- Novos Players

O – Descoberta de novas técnicas de beleza a custos mais