Gestao estrategica

Claudia Natalie Oliver Santiago Porcaro
Fabianne Oliveira Caiado

FABI CAIADO STUDIO PHOTO

Conveniado FGV
GE 13
Uberlândia – MG
TÓPICOS DO TRABALHO

1) Quadrante de estratégia – apresentar o quadro consolidado pela equipe com as empresas dos 4 quadrantes.

2) Identificar a empresa escolhida, apresentando breve histórico e contexto atual.
Educadora Física de formação, fez curso de fotografia no último período de faculdade e começou a fotografar as aulas e ensaios na academia de dança de que fazia parte em Uberaba-MG. Com incentivo dos alunos e amigos, começou a fotografar os espetáculos de fim de ano desta para venda das fotos pelos alunos e familiares que se apresentavam.
Visto o progresso nas vendas e campo de mercado deficiente, investiu em cursos e congressos na área da fotografia em geral, inaugurando seu próprio estúdio de foto em 2012, Fabi Caiado Studio Photo.
Deste então vem conquistando o mercado local e é a mais procurada em fotografia de dança.
Sabendo da necessidade e exigência dos clientes vem se especializando, também, em outras áreas da fotografia, como fotografia de gestantes, “new born”, família, casamento, festa de 15 anos, gastronomia, produtos entre outros.

3) Cenários: apresentar 1 cenário, indicando OTIMISTA, PESSIMISTRA E MAIS PROVÁVEL

4) Análise SWOT da empresa escolhida (utilizar a construção de cenários como base de raciocínio)

5) Análise de recursos da empresa (destaque os recursos tangíveis e intangíveis) e quais as respectivas capacidades da empresa.

6) Identifique a competência essencial da empresa e justifique o motivo da escolha dessa capacidade, listando as capacidades mapeadas. Destaque ainda se a competência essencial eleita apresenta as 4 características VRIO.
A competência essencial é “Emocionar através de imagens”, que nada mais é do que expressar pelas imagens impressas ou digitais a sua visão (do fotógrafo). Muitos momentos podem ser