Gestao estrategica

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Gestão Estratégica Aula 01

1 .Assinale a alternativa CORRETA a respeito do processo de Planejamento Estratégico:
| a. O planejamento estratégico permite previsões sobre o futuro da organização e do mercado em que atua; | |
| b. Tem como função principal obter uma melhoria da boa imagem e aceitação junto à sociedade civil, fornecedores, acionistas, governo e principalmente os seusclientes; | |
| c. Consiste no desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas que permitem avaliar as implicações futuras de decisões presentes; | |
| d. Transforma a organização proativa em reativa. | |

2 .Sobre os tipos de decisões envolvidas no processo de planejamento, é CORRETO afirmar:
| a. São de dois tipos apenas: tático e operacional. | |
| b.São de três tipos: estratégico, tático e operacional; | |
| c. São essencialmente de dois tipos: estratégico e tático; | |
| d. São de quatro tipos: estratégico, tático, operacional e eclético; | |
| | |
| | |

3 . Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Planejamento Estratégico.

| a. Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto e controle de recursosalocados; | |
| b. Permite uma rota permanente de orientação das ações da organização; | |
| c. Possibilita à organização manter maior interação com o ambiente. | |
| d. Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização; | |

4 .Sobre as Declarações Estratégicas, assinale a alternativa CORRETA.

| a. A missão projeta expectativas para determinadohorizonte de tempo, apontando a distância entre a situação atual e a desejada; | |
| b. Princípios e valores são os preceitos essenciais e permanentes de uma organização, com orientação perene para aqueles que fazem parte da organização; | |
| c. As declarações estratégicas são de conhecimento e controle exclusivo do corpo diretivo da organização. | |
| d. A visão é a expressão darazão da existência da empresa, denota sua singularidade em relação às concorrentes; | |

5 É CORRETO afirmar que Planejamento Estratégico é:

| a. Um conjunto coerente de grandes prioridades e decisões que orientam o gerenciamento do presente e a construção do futuro de uma organização, num horizonte de longo prazo, sob condições de incertezas; | |
| b. Um conjunto coerente de grandesprioridades e decisões que orientam o gerenciamento do presente e a construção do futuro de uma organização, num horizonte de longo prazo, sob condições de certezas; | |
| c. Uma ferramenta gerencial que o gestor usa para obter respostas rápidas sobre o desempenho dos funcionários na empresa onde atuam; | |
| d. Um processo administrativo que o gestor usa para obter respostas rápidas sobresuas funções na empresa onde atua; | |
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02

1 Assinale qual das metodologias abaixo não é uma técnica de elaboração de cenários ou análise de ambiente competitivo:
| a. Matriz BCG; | |
| b. Matriz ABC; | |
| c. Modelo Delphi; | |
| d. Matriz SWOT. | |
| e. Modelo GE; | |
2 Sobre a“estratégia do oceano azul”, assinale a alternativa incorreta:

| a. Os oceanos vermelhos são espaços de mercado já conhecidos, que tendem a commodi-tização e são altamente lucrativos; | |
| b. Os oceanos azuis caracterizam trade-offs – valor-custo, alterando a estratégia tradicional baseada na concorrência; | |
| c. Baseia-se na proposta de valor para elaboração das estratégias e avaliaçãodos atributos percebidos pelo cliente; | |
| d. Os oceanos azuis permitem a inovação de valor na criação de um novo espaço no merca-do e no rompimento com a concorrência; | |
| e. Auxilia na identificação de vantagens competitivas e na competição ao tornar o posicio-namento único em relação aos concorrentes. | |
3 Sobre a Matriz BCG, assinale a alternativa correta:

| a....
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