GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS Anhembi Morumbi Atividade 6

Pergunta 1
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A empresa Azul do Mar decidiu desenvolver um plano de gestão da mudança organizacional quando constatou que para evoluir e alcançar a sua visão seriam necessárias constantes mudanças de processos e de paradigmas. Para ser bem sucedido este plano de gestão de mudança deve ter por premissas: Considere as afirmações:

(I) Manutenção da estrutura organizacional atual como forma de preservar os valores organizacionais.
(II) Negociação, nos casos em que a resistência à mudança for uma fonte de poder e influência na organização.
(III) Desenvolvimento dos processos de comunicação, tomada de decisão e resolução de problemas.
(IV) Conservação do ambiente físico, buscando estabelecer uma base estável para o desenvolvimento das mudanças.
(V) Participação dos colaboradores nas decisões sobre procedimentos a serem alterados.

Estão corretas as afirmações:
Resposta Selecionada:
Corretae. Apenas as afirmações II, III e V
Resposta Correta:
Corretae. Apenas as afirmações II, III e V
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O estudo de organizações que enfrentaram mudanças bem sucedidas revela dois padrões importantes: o primeiro considera que a mudança tende a ser associada a um processo que gera força e motivação para anular todas as fontes de inércia, entretanto, este processo só é eficaz se impulsionado por uma liderança de alta qualidade, e não apenas gerenciamento.

Kotter (1996) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: análise do mercado e das realidades concorrentes; formação de um grupo para liderar a mudança; desenvolvimento de uma visão e estratégia para ajudar a direcionar o esforço de mudança; comunicação da visão da mudança; investimento no empowerment dos funcionários para o uso de ideias, atividades e ações inovadoras; realização de conquistas em curto prazo; consolidação de ganhos e produção de mais mudanças e estabelecimento de novos métodos na cultura.