Gestao de projetos

UNIFIEO
FIEO - Fundação Instituto de Ensino para Osasco

Administração da Produção
Fichamento Capitulo 6 – Parte II
Prof. Henrique

Paulo Carlos de Oliveira 10101329

Osasco – 2012
Projeto da Rede de Suprimento Atribui-se a Lord Sieff A frase “Há três coisas importantes em vendas no varejo: localização, localização e localização”, e qualquer operação de venda no varejo sabe exatamente o que ele quis dizer.
Estar na localização errada pode ter impactos significativos nos lucros ou nos serviços. As decisões de localização normalmente terão efeitos nos custo e na produção, bem como sua habilidade de servir os clientes. Alem disso, as decisões de localização, uma vez tomada, é difícil de reverter. Os custos de mudanças de operação de um local para o outro podem ser extremamente altos, assim como o risco de criar inconvenientes para os clientes. O propósito da decisão de localização é atingir um equilíbrio adequado entre três objetivos relacionados: os custos espacialmente variáveis da operação (espacialmente variável significa que algo se altera com a localização geográfica); o serviço que a operação é capaz de prestar a seus clientes; e a receita potencial da operação. Em organizações com fins lucrativos, os dois últimos objetivos estão relacionados. A hipótese é de que, quanto melhor o serviço da operação prestado maior vai ser a receita, organizações sem fins lucrativos, o potencial de receitas pode não ser um objetivo relevante, logo custo e serviço ao cliente são em geral considerados como os objetivos principais da localização. A decisão de localização para qualquer operação é determinada pela influência relativa dos fatores do lado da oferta e da demanda.
Na influência do lado da oferta, têm os custos da mão-de-obra, custos de terrenos, custos de energia, custos de transporte e fatores da comunidade (impostos locais; restrições à movimentação de capital; assistência financeira do governo; assistência de planejamento do governo; estabilidade