gestao de projetos

Gerenciamento de Escopo
2º semestre de 2013

Paulo Cesar S. Vidal

Leitura recomendada
 PEREIRA, Mário L. S. et al. Gerenciamento do escopo em

projetos, Editora FGV, 2007.
 PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6.

Paulo Cesar S. Vidal

Sumário
 Processos de Gerenciamento do Escopo
 Elementos do Escopo
 Estrutura Analítica do Projeto

Paulo Cesar S. Vidal

ESCOPO
DECLARAÇÃO DO ESCOPO
Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas

Escopo do produto Escopo do projeto Paulo Cesar S. Vidal

ESCOPO
 ESCOPO DO PROJETO – estruturação do trabalho

que deve ser feito com a finalidade de entregar os produtos – “deliverables” – com os requisitos especificados.  ESCOPO DO PRODUTO – são as características,

funcionalidades, especificações e outros documentos que definem ou descrevem os requisitos dos produtos a serem entregues.
Paulo Cesar S. Vidal

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
 PLANEJAMENTO DO ESCOPO – Plano que documenta como o escopo
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será definido, verificado e controlado e como a EAP será definida.
DEFINIÇÃO DO ESCOPO – Desenvolvimento de uma declaração detalhada do escopo do projeto como a base para futuras decisões do projeto. CRIAÇÃO DA EAP – Subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis.
VERIFICAÇÃO DO ESCOPO – Formalização da aceitação das principais entregas do projeto.
CONTROLE DO ESCOPO – Controle das mudanças no escopo do projeto.

Paulo Cesar S. Vidal

Project Charter
(Termo de Abertura do Projeto / Autorização para início do Projeto / Documento inicial do projeto)

Documento que formalmente autoriza um projeto Emitido (assinado) por um “autorizador” (ex.: patrocinador) externo ao projeto
O GP pode ou não estar pessoalmente envolvido na criação (elaboração) do Project Charter

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Conteúdo do