Gestao de pessoas

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  • Publicado : 14 de abril de 2013
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Componentes:
Daniele Patricia Muller – RA 3715655353
Ilda Camila de Quadros – RA 4200060119

Respostas das Questões do Estudo de Caso:

1) Princípio de planejamento – O trabalho deve serplanejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução. Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e entãoprepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida. Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para secertificar de que está sendo realizado de acordo com o planejado. Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

2)Através dos consultores que identificaram as causas das ineficiências e do desempenho precário dos subordinados, aplicaram o estudo do tempo e movimento da Administração Cientifica.

3) Eliminação dedesperdício do esforço humano, mão de obra qualificada, estabelecer normas e rotinas de trabalho.

4) Elevou o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos temposem elevar os custos de produção.

5) A implementação dos estudos da Administração Cientifica fez com que a empresa produzisse mais armas em menos tempo sem que os custos se elevassem.

6)Permite que o cliente tenha mais opções na hora da compra seguindo uma nova tendência de mercado, mesmo que o cliente tenha que pagar a mais por este serviço, mas terá um produto exclusivo em casa.7) Para o vendedor além de ter mais opções em um mesmo produto este mesmo quando for customizado pelo cliente custara mais que o tradicional. E para o cliente a satisfação em estar levando umproduto único para casa.

8) Será possível, mas os custos de produção dos produtos ficarão elevados.

9) Produção em serie padroniza o trabalho e reduz o custo de produção dos produtos. A...
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