gestao de pessoas

A empresa BIOTERÁPICA ÂNFORA S/A não utilizava seu Departamento de Treinamento (De Tre) de uma maneira muito lucrativa, eles disponibilizavam uma verba para cada departamento verificarqual seria o funcionário “sorteado” para realizar o treinamento que estava mais em alta no mercado o (De Tre) era utilizado como um departamento para auxiliar na parte burocrática do projeto não tinhaum função de staff.
Para a empresa o principal patrimônio são as pessoas, a partir do momento que a empresa valoriza isso ela já possui metade do caminho andado para o sucesso!
O treinamento éutilizado para desenvolver as competências do funcionário para que o mesmo tenha mais capacidade e desenvolva seu trabalho da melhor maneira possível! Quando a gerente da Divisão de RH Sra. Maria do Carmodescobriu que as outras empresas faziam do Departamento de Treinamento um setor de apoio para os outros setores resolveu aplicar a técnica em sua empresa.
Primeiramente ela colocou a responsabilidadede descobrir a necessidade de cada setor, nos gerentes das respectivas áreas, após a avaliação os gerentes passavam a informação direto ao (De Tre) os mesmos eram responsáveis de desenvolver otreinamento adequado para suprir as necessidades de cada setor.
Segundo passo foi transformar o (De Tre) em um departamento de consultoria o mesmo fazia a negociação para verificar qual a maiornecessidade dos setores e assim começar aprimorar as competências de cada um.
Terceiro passo foi enfatizar o treinamento ao cargo e área te atuação do funcionário, através do incentivo dos lideres, os cargosindividuais se tornaram grupos, as atividades que antes eram alienadas passaram a ser compartilhadas fazendo com que cada setor conquistasse experiência, conhecimento e compartilhassem idéias paramelhoria.
Quarto passo foi fazer com que a gerencia avaliasse os resultados do programa de Treinamento junto as equipes, após a avaliação era realizado um