Gestao de pessoas

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FACULDADE campo grande

























GESTÃO DE PESSOAS – DISCIPLINA NORTEADORA
DESENVOLVIMENTO DE RH




















FACULDADE campo grande


















GESTÃO DE PESSOAS








































SUMÁRIO





INTRODUÇÃO......................................................................................................04

1. OBJETIVOS ......................................................................................................05
2. JUSTIFICATIVA.................................................................................................06

3. REVISÃOTEÓRICA........................................................................................ 09

3.0.Recrutamento................................................................................................. 10

3.1. Técnicas de Recrutamento............................................................................ 11

3.2. Seleção de Pessoal....................................................................................... 12

3.3. Técnicas deSeleção..................................................................................... 13

3.4. Treinamento e Desenvolvimento................................................................... 14

3.5. Estrutura Organizacional.................................................................................15

3.6. Componentes da EstruturaOrganizacional....................................................16

3.7. Condicionantes da Estrutura Organizacional..................................................17

3.8.Níveis de Influência da Estrutura Organizacional............................................18

3.9.Níveis de Abrangência da Estrutura Organizacional.......................................19

4.Diagnostico daOrganização...............................................................................20

CONCLUSÃO........................................................................................................21

BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................22

ANEXOS................................................................................................................23introdução



Esse Trabalho trata de descrever o funcionamento da Gestão de Pessoas de uma Organização, a qual se trata de uma Cooperativa Médica de Saúde Suplementar.

Descrever a sistemática do processo de Gestão de Pessoas incluindo Competência, Administração de Pessoal, Segurança no Trabalho, Recrutamento, Seleção, Acompanhamento Organizacional, Benefícios, Cargos eSalários.

A aplicação de princípios de administração do topo à base da organização, principalmente no que se refere às necessidades de relações humanas de boa qualidade no ambiente de trabalho e controle de pessoal identificando a importância da administração de Recursos Humanos. Dentro da Cooperativa já é possível enxergar uma Gestão de Pessoas mais completa, pois é claro que não só nestaorganização em questão, mas como entre outras vêem modificando o seu modo de gerir os seus Recursos Humanos os tratando com mais respeito e tendo mais empatia ao tratá-los sobre assuntos adversos dentro e fora da organização.

O alvo da Gestão da Cooperativa nada mais é que os seus colaborados e cooperados tendo total responsabilidade sobre os mesmos desde sua admissão, treinamentos e até seudesligamento. É através da Gestão que seus colaboradores são direcionados aos seus cargos e funções, sempre supervisionados por gerentes ou/e supervisores dos setores respectivos. Portanto e fundamental manter equipes preparadas, motivadas e em continuo processo de aprimoramento profissional, estimulando o trabalho em equipe, com respeito à individualidade e à busca de consenso entre as pessoas....
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