Gestao de pessoas

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Gestão Estratégica de Pessoas
Prof. Tércio Xavier

Apresentação do professor

Bacharel em Administração pela UFPE (1998). Mestre em Administração pela UFPE (2002). Trabalha na área de desenvolvimento de pessoas (Chesf / Eletrobrás). Professor e pesquisador nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração da FAFIRE.
– Temas relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas, Metodologiada Pesquisa, Comportamento Organizacional e Educação Corporativa.

Consultorias junto a organizações públicas e privadas, como Prefeitura da Cidade do Recife e Rede Globo Nordeste. Contatos:
– Email: tercio.xavier@uol.com.br – MSN: tercio_xavier@hotmail.com – Fone: 81-8807-2021
Tércio Xavier

Objetivos da disciplina

Propiciar a melhoria da ação no processo de gestão de pessoas, refletindosobre as interações humanas, de modo a contribuir para a atuação, de forma conseqüente, no ambiente de negócios. Permitir uma maior eficácia no processo decisório,

desenvolvendo a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de pessoas. Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança.

Tércio Xavier

Programação

O contextoda gestão de pessoas. A gestão estratégica de pessoas. A gestão por competência. Planejamento e gerenciamento da transformação organizacional. Gestão de carreira. Gerenciamento do desempenho funcional. Educação corporativa. Remuneração estratégica. Demissão, redução e retenção de pessoal.

Tércio Xavier

Sistema de avaliação

Serão realizados trabalhos individuais e em equipe durante todaa disciplina, compondo notas da 1ª C.P. e da 2ª C.P.. Os trabalhos em equipe serão feitos com até 5 pessoas. Predominantemente, os trabalhos serão realizados e entregues em sala de aula. Só serão aceitos trabalhos entregues no prazo acordado com o professor responsável pela disciplina.

Tércio Xavier

Referencial básico

FLEURY, M. T. L. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002.CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Capítulo 2. BITENCOURT, Claudia (org.). Gestão contemporânea de pessoas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. BECKER, Brian E., HUSELID, Mark A., ULRICH, Dave. Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”: interligando pessoas, estratégia e performance. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.

Tércio Xavier

Referencialbásico

MOTTA, P. R. Transformação organizacional: a teoria e a prática de inovar. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2000. WOOD JÚNIOR, T., PICARELLI FILHO, V. (coordenador). Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. 3. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004. CALDAS, M. P. Demissão: causas, efeitos e alternativas para empresas e indivíduo. São Paulo: Atlas, 2000.

Tércio Xavier

A Gestãode Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo
Prof. Tércio Xavier

Contexto
NOVOS TEMPOS:
* Era Industrial * Estabilidade * Mundo concreto e físico * Era da Informação * Transformação * Mundo virtual

NOVOS DESAFIOS:
* Produtos * Manutenção do statu quo * Capital Financeiro * Produtos + Serviços * Criatividade * Capital Intelectual

NOVAS SOLUÇÕES:
* Tamanho
* Divisão do Trabalho* Ordem * Controle * Agilidade * Integração + Conexão * Flexibilidade * Inovação Tércio Xavier

A evolução na gestão de pessoas

Departamento de Pessoal

Departamento de Relações Industriais

Pessoas como Mão-de-Obra

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Gestão de Pessoas

Pessoas como Recursos Humanos

Equipes de Gestão de Pessoas Pessoas como Parceiros

TércioXavier

Contexto

5 forças sustentam a mudança do modelo de gestão:
1. A emergência da organização não hierárquica, enxuta e flexível. 2. O advento e a consolidação da “economia do conhecimento”. 3. 4. A redução do prazo de validade do conhecimento. O novo foco na capacidade de empregabilidade para a vida toda em lugar do emprego para a vida toda. 5. A mudança no mercado da educação global....
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