Gestao de inovacao

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 12 (2879 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Gestão da Inovação
São Paulo, Setembro 2009

Oliver Wormser

Conteúdo

1. Conceitos: Inovação, Criatividade, Invenção 2. Por que inovar? 3. Premissas da Inovação 4. Lições da Apple e Pixar – estudos de caso 5. Abordagem Hay Group 6. Conclusões

© 2009 Hay Group. All rights reserved

2

Sobre o Hay Group

88
Escritórios em 47 países
© 2009 Hay Group. All rights reserved

2600Colaboradores ao redor do mundo

7000
Clientes internacionais
3

Nossos serviços e práticas

Nosso propósito

Transformando estratégias em realidade
Construindo uma organização eficaz
Soluções de negócio – por exemplo: crescimento, globalização, reestruturação, fusões e aquisições, FOB Gerenciamento de performance Governança corporativa

Nossas práticas Nossas linhas de serviçoTalento e liderança

Serviços de remuneração

Ferramentas online para identificação de características da liderança

Transformação da liderança

Remuneração executiva

Identificação de características de liderança

Avaliação de cargos

Serviços de informação de remuneração Estratégias de remuneração

Gerenciamento de talentos

Hay Group Insight: diagnóstico organizacional epesquisas customizadas
4

© 2009 Hay Group. All rights reserved

01
Conceitos: Inovação, Criatividade, Invenção

Grandes idéias sozinhas não são inovações devem ser executadas e trazer valor econômico

INOVAÇÃO é uma aplicação intencional de novas idéias para adicionar valor econômico, organizacional ou social

CRIATIVIDADE é a fonte humana de inovação, usando a imaginação para gerarnovas idéias

Invenção – Leonardo da Vinci, 1490

INVENÇÃO é o processo de aplicação da criatividade humana para definição de um objetivo que pode ou não produzir inovação
Inovação – Igor Sikorsky, 1930
© 2009 Hay Group. All rights reserved

6

A inovação apresenta escopos e impactos diferentes

4 Grau de mudança 3 2 1

Inovação radical

Novo produto/Serviço

Extensão doproduto

Processo de inovação

Grau de impacto estratégico

© 2009 Hay Group. All rights reserved

7

A inovação ocorre em diversas áreas
Área de Inovação
Produto

Pergunta
Qual produto foi responsável pelo tratamento da disfunção erétil e revolução da sexualidade? Viagra

Canal de distribuição

Qual empresa inovou no comércio eletrônico ao vender livros on line pela primeira vez?Que modelo de negócio revolucionou o mercado de música ao conectar o “aparelhinho” a uma loja virtual que baixa conteúdo pago? Qual político inovou sua campanha ao adotar o conceito de redes sociais na internet e ferramenta de comunicação instantânea? Esta empresa criou uma nova categoria no ramo têxtil: o varejo fast fasion. Utiliza o sistema JIT que abastece as lojas com novas coleções em menosde 15 dias

Modelo de negócio

Política

Supply chain

© 2009 Hay Group. All rights reserved

8

02
Por que inovar?

Por que Inovar?

Contexto

Inovação faz a diferença para o desempenho do negócio 50% do crescimento econômico da última década veio de linhas de negócio que não existiam na década anterior O papel da inovação no resultado das organizações é amplamentereconhecido – fornece combustível para o crescimento e valor, aumento do market share e resultado líquido

Criar e cultivar o crescimento por meio da inovação é visto como prioridade para a maioria dos senior management Inovação é uma das três principais estratégias para o crescimento nos próximos 5 anos Executivos elencam a inovação como a mais importante aspecto para o aceleramento da mudança denegócios

© 2009 Hay Group. All Rights Reserved

10

O contexto atual apresenta grandes desafios para inovar

Contexto
Complexidade • Conectividade, digitalização, redes sociais • Convergência de mídia, telefonia, computação e entretenimento • Globalização • Clientes mais exigentes e poderosos Volatilidade • Mudanças muito rápidas e nãolineares • Novos perfis de consumo • Novos mercados e...
tracking img