Gestao da Produçao

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA
Campus Raja
Engenharia de Produção

Rafaella Brandão
João Antônio E. Andrade
Milaine Souza

TEORIA DAS RESTRIÇÕES – Estudo de Caso

BELO HORIZONTE/MG
2013

Rafaella Brandão
João Antônio E. Andrade
Milaine Souza

TEORIA DAS RESTRIÇÕES

Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário UNA – Campus Raja, como requisito da disciplina Gestão da Produção.
Orientador: Prof. Renato Soares

BELO HORIZONTE/MG
2013

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO 4

2 – TEORIA DAS RESTRIÇÕES 5

3 – A EMPRESA MPS – Mega Prestação de Serviços Ltda. 5

4 – DESCRIÇÃO DO PROCESSO - ALMOXARIFADO MPS .6

5 – IDENTIFICAÇÃO DO GARGALO 7

6 – CONCLUSÃO E SUGESTÕES DO GROPO 7

7 – REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 8

1 – INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo fazer uma análise do processo gestão de estoque do almoxarifado da empresa MPS – Mega Prestação de Serviços Ltda e aplicar os conceitos sobre a Teoria das Restrições para identificar se há gargalos que possam estar interferindo no processo.
Se forem identificados gargalos, com base nos conceitos da Teoria das Restrições, serão propostas medidas de melhoria para eliminação do ruído.

2– TEORIA DAS RESTRIÇÕES
A Teoria das Restrições é uma filosofia de negócios baseada na aplicação de princípios científicos e do raciocínio lógico para guiar organizações humanas. A TOC foi concebida para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente. De acordo com a TOC, toda organização em um dado momento no tempo tem pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema em relação à sua meta. Essas restrições podem ser classificadas como restrições internas e restrições externas, ou de mercado. Para gerir a desempenho do sistema, a restrição deve ser identificada e administrada corretamente