Gestão de pessoas

Resumo de A Estrategia Oceano Azul - Presentation Transcript

1. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” Oceano Vermelho: “As fronteiras são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado, as perspectivas de lucro e de crescimento ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a “briga de foice” ensangüenta as águas, dando origem aos oceanos vermelhos.” “Nos setores superexplorados, a diferenciação das marcas torna-se cada vez mais difícil, nas fases de alta e baixa atividade econômica.” Oceano Azul: “As empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor. Nós a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.” www.is-brasil.com - Daniel Sobral Barra 2. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A estratégia é escolher entre diferenciação e liderança... as empresas que buscam criar oceanos azuis perseguem diferenciação e a liderança de custos ao mesmo tempo.” Custos Inovação de valor Valor para o comprador Busca simultânea de diferenciação e baixo custo Fonte: livro A estratégia do Oceano Azul www.is-brasil.com - Daniel Sobral Barra 3. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Estratégia do oceano vermelho versus estratégia do oceano azul Estratégia do oceano