Gestão da produção

GESTÃO DA PRODUÇÃO
Melhorias da Produtividade: linha de montagem , posto de trabalho, estoques intermediários, monotonia do trabalho e arranjo físico, balanceamento de linha, motivação, sindicatos, manutenção preventiva, controle estatístico da qualidade fluxogramas de processos.
TODO PRODUTO DEVE SER
Funcional – fácil utilização, verificar aspectos ergonômicos, ter estética, comandos auto-explicativos (painéis de carro), preocupar-se com o meio ambiente.
Manufaturável- apoiar-se em tecnologias conhecidas e contar com a colaboração de equipes interfuncionais
Vendável- o produto deve agradar os clientes e ser vendável.
4 CICLO DE VIDA-
Introdução- fase inicial, baixas vendas e baixo volume de produção em lotes pequenos
Crescimento- o produto estabelece-se no mercado, aumenta a demanda , empresa procura maiores volumes de produção através de melhorias e investimentos.
Maturidade- establilização da demanda e dos processos industriais
Declinio- demanda e perda de mercado
PLANEJAMENTO , PREDIÇÃO E PREVISÃO
Planejamento – Projeto lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido.
Predição – Processo para determinação de um acontecimento futuro baseado em dados completamente subjetivos e sem uma metodologia de trabalho clara.
Previsão- Processo de avaliação de eventos futuros utilizada para fins de planejamento . As Previsões são necessárias para auxiliar na determinação de que recursos são necessários, da programação dos recusrsos existentes e da aquisição de recursos adicionais.
ÂMBITO DA PREVISÃO
CURTO PRAZO DE 1 DIA A 3 MESES:são utilizados métodos estatísticos baseados em médias ou no ajustamento de retas.
MÉDIO-PRAZO DE 2 A 3 ANOS: são utilizados modelos explicativos ou modelos econométricos ( demanda de automóveis no futuro depende do tamanho da população e da renda per capta)
LONGO PRAZO +OU- DE 3 ANOS :desenvolvimento de novos produtos , localização de unidades.
GESTÃO DA DEMANDA