Gerência de Projetos

GERÊNCIA DE PROJETOS

Fundamentos de projetos
As corporações de sucesso percebem que o uso dos conceitos de gerenciamento de projeto é universal, onde as necessidades de sobrevivência competitiva também são universais. Dessa forma as empresas passam a ser reconhecidas por sua flexibilidade, capacidade de atender a seus clientes e profissionalismo.
Segundo MOTA (2002) projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado, por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definitivo, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, decursos envolvidos e qualidade.
Para PADOVEZE (2005), um projeto é uma combinação de recursos organizacionais, colocados juntos para criarem ou desenvolverem algo que não existia previamente, de modo a prover um aperfeiçoamento da capacidade de performance no planejamento e na realização de estratégias organizacionais.
Os projetos podem envolver uma quantidade pequena de pessoas, ou muitas delas, podendo levar menos de um dia ou vários anos, extrapolam as fronteiras da organização, atingindo fornecedores, clientes, parceiros e governo atingindo todos os níveis da organização. Podem ser aplicados em todas as áreas do conhecimento humano, trabalhos administrativos, estratégicos e operacionais, onde são alocados os insumos necessários para, em um dado prazo, alcançar o objetivo determinado.

Algumas áreas que se destacam de aplicabilidade utilizadas da técnica de gerenciamento de projetos, são:
Engenharia e construção civil;
Desenvolvimento de programas de computador;
Estratégias militar;
Manutenção de planta e equipamentos.

Planejamento e escopo de projeto
Define e controla os trabalhos a serem realizados pelo projeto garantindo que o produto, ou serviço, desejado seja obtido através de menor quantidade de trabalho possível, sem abandonar o que foi estabelecido no objetivo do projeto. Entre o projeto e produto no que